幸福是“整”出来的

大多数合并企业的经营管理人员都是抱着良好的意愿开始接触,并最终达成合并协议的。但是,合并的结果往往出乎当初的想象,不是优势互补,而是互相牵制;不是精诚合作,而是互设绊子;不是全局利益,而是本位主义…… 其实,合并仅仅意味着开始,合并后的整合才是幸福的关键。正如婚姻意味着恋爱的结束,婚后的磨合才是真正生活的开始。     

论入世后广西糖业企业的重组问题

与国外现代制糖企业相比 ,广西制糖企业在生产规模、生产方式和生产机械化程度等都处于劣势。经过多年重组 ,广西制糖企业规模和体制有所改善 ,但还存在一些问题。今后应当依靠政府 ,以资源为中心 ,通过多种方式资本经营 ,实现跨区域性重组。以扩大生产规模 ,降低生产成本和提高国际竞争力     

一个资源小省为何会诞生这么多商品城：浙江模式探究

去过浙江的人，都会感觉到一个独特的经济现象。到处都有印入眼帘的成百上千个生产钮扣、眼镜、鞋类、灯具、服装的专业村、专业镇。温州柳市的低压电器、义乌的小商品批发市场、嵊州的领带、海宁的皮革、绍兴的轻纺诚……一个个专业化的特色产业区星罗棋布。这种现象，在中国的其他身份是很少见到的。这一切是如何形成的呢?     

数字电视运营转换频道

数字电视运营从“以整合促业务”走上了“以业务促整合”、“化整为零”的现实之路     

华润的多元化之路

事实证明，尽管资源丰富、优势显著，但是多元化道路上的整合困境，很大程度上抵消了华润集团在并购中所获得的潜在收益     

对商业银行发展中间业务的分析与建议

中间业务是商业银行创收利润的重要载体和手段,本文分析了商业银行博采众长,整体推进的六条建议措施。