小型物流：整合资源 放手一搏

“前有国有大中型物流企业有待追赶，后有知名跨国物流巨头难以比拼”。在这被夹击的两难时刻，我国小型物流企业该何去何从？     

物流企业整合期前有了“大动作”

业内人士预计，在经历了近几年不断开放与爆发式增长后，国内物流市场将进入行业整合期，龙头品牌的优势地位将逐步稳固，而作坊式的、零散的小型物流企业将逐步淘汰出局。     

万捷 整合艺术品产业链

印刷业正成为信息处理产业中的关键节点．行业巨头不断将传统印刷与IT新技术相结合，除此之外．万捷还做多了一样，将艺术与印刷新科技相结合。这不仅使雅昌在艺术品投资领域扮演着产业链整合者的角色．也力艺术出版行业带来了革命性的变化[编者按]     

议企业合并重组后的整合管理及发展

企业合并重组后必须进行整合管理,以达到财务适应、经营适应、组织适应之目的,文章从四个方面论述了整合管理的步骤和内容.认为只有完成了这些步骤才能使企业产生协同效应.并提出企业应重视信息管理和管理变革问题.     

上海焦化有限公司产业链上下合作实现循环经济

上海焦化有限公司地处闵行区黄浦江西岸，是以煤为主要原料进行煤气生产的综合性大型化工企业，年产冶金焦190万吨、甲醇35万吨、一氧化碳14万吨、苯酐5万吨，以及煤焦油系列、钛白粉系列、油脂化工系列、工业气体系列、无机锌系列、活性炭系列，减水剂系列等产品100余种，总计20余万吨。     

多种管理体系的整合方法

本文作者在对国家已经发布的质量、环境、安全管理标准进行分析的基础上，提出了在新时期将多种管理体系整合为一体进行贯彻的思路，为组织简捷高效地贯彻多种管理体系提供了参考的途径。