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90年代以来的银行并购重组主要有欧美的市场主导模式和新兴市场经济的政府主导模式两种类型。欧美国家银行并购的根本动机是追求利润最大化,并呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势:新兴市场经济银行并购以金融稳定为目标函数,表现出政府主导和以风险化解为核心的特征。本文认为欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择,而新兴市场经济银行并购是金融危机背景下政府通过财富再分配解决有问题金融机构的一种手段。两种模式的选择与经济金融条件的不同和银行业所处的发展阶段有关.政府在其中的作用和整合的主要内容也不同。并购目标决定了整合的重心,但银行体系稳定性与竞争力的提高也需要通过整合来改善,而不仅仅是为了化解风险。 相似文献
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2003年,根据“倡导绿色生活”的上游品牌理念,新飞提出了“绿色节能 ”的年度推广主题,让绿色生活走上了节能之道。回顾2003年,新飞的“绿色节能 ”在节能之道上显示出三大成效: 相似文献
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随着电信增值业务、全业务以及多媒体业务的不断涌现,电信运营产业链的问题日渐突显,从上游的供应商至下游的用户构成的产业链上生存着规模不一、形形色色的企业,大企业在想办法增加产业链的控制权,或向上向下延伸自己的市场属地,小企业则在链条中寻找着生存空间,以求分得一杯羹。本专栏将以产业链为主题,本期介绍目前产业链角色分工;下期以服务提供商SP为对象,剖析企业在发展中面临的转型问题。 相似文献
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基层央行信息化发展到今天,“信息孤岛和应用不集成”是比较严重的问题,它突出表现在:各应用系统都是依据职能划分而定制开发的,系统功能都是为某一特定业务需求而设计,各个系统之间相互分离,不能融合,信息共享能力弱;系统功能交叉、重复、数据多头重复采集,一致性差;不同时期由不同人员研发的信息系统采用不同软件技术,缺乏统一规划下的应用访问接口,多个应用系统缺乏有效的组织和管理等。 相似文献
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MBO:从管理者到所有者 总被引:1,自引:0,他引:1
实施MBO之后,企业的特定控制权和剩余控制权便统一在管理者手中,这在降 低企业代理成本的同时,也通过股权结构的改革为企业发展注入新的活力。 MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段, 整合才是关键。 MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要 和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。 相似文献
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以从事物流企业运作的经历和实践,介绍了上海虹鑫物流有限公司物流业务的基本情况,提出了第三方物流的价值贡献归结为“两个整合,三个效益”。并较详细的说明如何去实现整合,提高核心竞争力的发展之道。 相似文献
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