泰康人寿与IBM共铸信息整合之道

近日，中国泰康人寿保险股份有限公司宣布，将与IBM开展一项合作研究项目，旨在解决目前全球保险业所面临的一些最大“信息”挑战。     

从IPTV看IPTV

目前，各界对于我国IPTV的讨论多集中于政策、标准、产业链等方面。但是当这一切都尘埃落定之后，运营商就能取得IPTV的成功吗？     

格林柯尔：演绎“龙”的传说——关于格林柯尔收购ST科龙的续效分析

格林柯尔式的收购事件是中国证券市场上并购现代版最好的素材之一，是一种真正以产业整合为基础，提升企业核心竞争力的盈利模式，标志着证券市场正走向规范和成熟，也标志着庄股不败神话的破减。对此本文分别采用财务分析、二级市场股价表现及累计超额收益率（CAR）的方法，对格林柯尔收购科龙後的续效从社会演效、整合演效、交易绩效三重涵义上进行了全面及时的跟踪分析，同时依据截至2003年3季度的最新统计资料，从而使研究既考虑了续效产生所需的时间因素，又兼顾了并购在证券市场中的短期效应。研究表明，此次并购获得了骄人的业绩，科龙的财务指标逐年上升，截至2003年9月底，总资产较并购前增长40．99％，一举扭亏为盈，不仅成功摘去了“ST”帽子，而且经营效益稳步增长。最后，本文对实证研究结果进行评论，以期为其他上市公司并购活动的成功实施提供一些可借鉴的思路。     

移动数据通信迎来产业链整合新机遇

高端智能手机领军企业多普达通讯有限公司日前宣布:为了进一步促进中国移动数据通信业务的发展,使更多用户享受到移动数据业务带来的丰富内容,多普达与中     

高校合并后馆藏期刊资源建设探讨

图书馆是高校的三大支柱之一,合并升级院校的图书馆建设中存在传统期刊资源难以共享、外刊资源建设匮乏的局面,应从全局出发,制定馆藏发展政策,整合期刊信息资源,为"复合型期刊"向集成化管理、一体化服务方向发展提供保障.     

民族资本的两条出路

现在中国大多数的产业都是高增长、低利润。就是中国的产业状态了碰到了主导性的问题。分散竞争,没有领袖。包括零售业、家电业都是群雄竞争。到底靠谁来把它们整合?无外乎三条路:第一条路,中国大一点的企业合并起来,变成大公司,中国人的管理的习性注定了谁去合谁,都难以合成。第二,给民族资本一定的封闭期,政府重点扶持,就像日本、韩国这样的,我     

广本新模式

广本已经与当地的产业链水乳交融，广本正在变成中国的本田。