互联网环境下旅游价值链构筑

互联网对旅游业的贡献使得以规模经济的成本提供个性化产品成为可能.当前背景下,构建互联网中新型旅游价值链,以充分发挥互联网的技术、信息和互动优势显得十分有意义.互联网环境下旅游价值链中旅行社能继续保持比较优势的核心职能是其专业的信息咨询和协调职能.而通过进行定制化服务、客户关系管理、知识营销、构筑强大的旅游产品销售平台等四大有效途径可以从理论上实现旅游者价值最大化,从而培育和发展价值链中核心环节的竞争优势.     

基于企业价值最大化的多元化发展战略调整研究

多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用.当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整.本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型.     

关于企业融资结构对管理者财务激励约束功能的探讨

不同的融资方式对管理者的激励约束是不同的。本文分析了企业的债务融资与股权融资对管理者产生不同的激励约束作用。探讨了通过优化我国国有企业的融资结构。加强对管理者的激励约束．从而实现企业价值最大化目标。     

企业要追求可持续发展

在现代社会,追求可持续发展已成为人们的共识。一个国家的发展,不能只顾短期需要,而必须考虑长远需要;不能追求短期目标,而必须追求可持续发展。同样,一个企业也不应只图眼前,不顾长远。如果说,一些规模较小的企业,难以考虑长远战略;那么,大中型企业则要把追求长远目标、追求可持续发展,作为自己必须遵循的原则,作为企业的宗旨。为此企业要做到五要五不要。     

如何保持党员岗位承诺活动的生命力

从1993年开始，上柴公司就在全体党员中开展党员岗位承诺活动。实践证明，这项活动对于提高党员队伍的整体索质，充分发挥党员的先锋模范作用，确保企业的改革、发展和稳定起到了重要作用。但是在实施过程中，仍然存在着认识不一致、发展不平衡的问题，因此如何进一步加强和改进这项活动，使它始终保持旺盛的生命力，实现党建工作的价值最大化，是摆在我们党务工作者面前的重大课题，需要我们积极地探索。     

英国上市公司资本结构浅析

本文采用实证研究法，以英国大的非金融性质的上市公司为研究对象，分析了英国企业2000年到2003年资本结构的变化。由于完美的企业资本结构被看作是一种完美的组合，它能够将企业总的市场价值最大化。而决定现代企业资本结构的因素也是复杂多样的。本文经过假设检验及回归分析法的分析，选定西方文献中公认的四大决定因素，对所选企业的资本结构进行了分析。研究表明，在所选样本中，企业总负债率与增长机会及盈利能力呈反比关系；短期负债率与增长机会以及固定资产率负相关，但与企业规模正相关；长期负债率与企业增长机会与盈利能力负相关，但与企业规模正相关。     

社会主义市场经济下资本运营的途径探讨

资本运营是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全都资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整．对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。当前我国企业正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变．企业通过资本运营可以迅速整合各种资源．培育企业核心竞争力，提高经济效益．加快企业资本运营．也是国家深化经济体制改革．形成合理的产业组织结构，提高综合国力的需要。     

企业与员工合作化均衡的策略分析

近几年来,关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题。博弈论、激励设计理论、委托——代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速,构成经济学主流,它的新特征是:打破了以往那种企业管理员工的模式,而变成了企业与员工共同发展的模式,这就是企业的“双赢”战略。     

试论政府采购制度与网上招标

政府采购,是指各级政府及所属单位为了日常政务的开展或者为公众提供服务,按照法定的程序和方式从市场上购买商品和服务的行为.建立和推行政府采购制度可节约政府性资金,提高财政资金的利用率.建立效益财政是我国财政改革的目标,效益财政最明显的标志就是实现财政支出效益最大化.当然,这里的最大化因政府支出的公共性应理解为社会效益最大化,但这并不排斥经济效益的最大化.     

怎样提高企业集团闲置货币资金的使用效率

货币资金是企业资产的货币反映，企业为了生存、发展和获利都需要货币资金。企业的货币资金循环一般分布在三个阶段，即用来购买材料物资的储备资金、未完工的生产资金和已完工的成品资金。但各阶段占用货币资金的数量不同，时间也有差异。企业在经营过程中，某个时期货币资金会特别紧张，而在另一个时期还会有部分货币资金处于闲置的状态。这种差异和货币资金的需求状况，对有许多下属子公司和分公司的集团公司来说，由于各下属公司行业的不同、产品的不同，资金占用的差异更大，货币资金需要松紧的现象变得更加明显和突出。因此，如何使集团内各企业的闲置资金更好地为生产经营服务，加速资金在各企业内及企业间的周转，提高资金使用效率，实现利润最大化，势必成为企业集团公司迫切需要解决的一个问题。