EAM何去何从？

引言：从CMMS走来，EAM又将去向何方？在资产密集型行业的管理软件规划中，EAM系统以企业的资产设备为主要管理对象，按照定期检修、缺陷管理、技术改造、故障检修和停机大修等各种维护策略，建立以维修工单为核心的计划、执行和分析管理制度，旨在于实现资产的高效、可靠和安全的运行，同时缩减维修成本，实现企业利润最大化。     

亚洲化学工业2005年将继续保持快速增长

继2004年世界化学工业强势增长之后，亚洲化学工业将迎来自1997年之后的最佳发展机遇。虽然2004年12月26日印度洋沿岸国家遭受了人类前所未有的海啸大灾难，造成几十万人员伤亡，死亡人数高达15万，财产损失数十亿美元，但不会对亚洲经济总体走势产生影响。据美国化学工业委员会(ACC)预测，亚洲2004年化学工业产值增幅可达5．8％(不包括中国、印度和日本)，而2003年增幅为7.3％。     

政府采购的公共权利运作

政府采购是经济领域和政治领域的集合部，具有商业性和公共性两重属性。从本质上看，政府采购与私人采购存在根本目标的一致性；识别所需材料的来源，并在需要的时候以尽可能经济的方式，按可接受的质量标准获得这些商品。采购部门必须能够快速有效地满足需求，并且采购政策和程序必须同商业惯例相吻合。采购部门利用专业技术和现代方法，聘用专业采购员和管理人员，以保证采购项目能完全符合使用部门的需要；正因为如此，许多学将经济有效性和价值最大化作为政府采购的重要目标，甚至有时会将其置于公开、公平和透明等诸种目标之上。     

浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用

<正> 财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于中心地位。随着社会主义市场经济体制的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体,提高经济效益、实现企业价值最大化是企业管理的基本目标。而企业经营管理的效益性全部体现在财务管理上,财务管理已经渗透到企业管理的全过程,这就决定了现代企业管理应该以财务管理为重点。在此,针对山西神州煤电焦化公司焦化厂(下称神焦)的实际加以阐述。     

抓好公司业务工作 提高市场竞争力

抓好公司业务工作，必须围绕价值最大化的根本目标，以效益为核心，以市场为导向，以客户为中心，以质量保证为前提，以存量客户为基础，以新增优质客户为突破，以调整结构为主线，明确目标、推进改革、转变观念、完善机制，调动一切积极因素，全面提升公司业务竞争力，努力扩大优质客户群体有效市场份额，促进公司业务持续健康快速发展。     

如何评估企业员工个人的人力资源开发(培训)效益

人力资源会计界一直在研究人力资源开发(培训)上投入多少才能达到产出收益最大化?怎样进行量化的计算?基本思路是首先计算员工个人人力资本投入;其次计算对个人培训投入的效益,具体方法是总收益=(常规工作超标收益P1+科研项目成果收益P2+软件开发收益P3+专利贸易收益P4)×团队收益个人贡献系数a。通过具体的实例对比展示了上述思路和模型。     

企业应如何加强现金流量控制

在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。为防范企业财务风险,确保企业各项生产经营活动的顺利进行,加强现金流量控制势在必行。本文拟对如何开展这项工作进行初步探讨。一、转变思想观念是加强现金流量控制的前提条件观念决定态度,观念更新是创新管理的重中之重。实践证明,在不同的时代背景和经济发展的不同阶段,由于企业经营理念不同,导致财务管理的目标不同,对现金流量重视程度也不相同。1.集权管理是计划经济体制的特征。在计划经济体制下,实行传统的集权管理模式,企业的财产所有权与经营权高度集中,财…     

肯定成绩承认差距向机床强国目标前进

近几年我国机床工业取得较大进步 ,但同时工业发达国家机床工业技术也在发展。对我国机床工业既要肯定成绩 ,树立信心 ,也要认清差距 ,实施跨越式发展。一、我国是机床消费大国还不是机床强国1 按 2 0 0 2年国家统计局统计 ,我国金切机床与锻压机床销售收入为 2 5 0 3亿人民币 ,2 0 0 2年金切机床与锻压机床进口值 3 1 4亿美元 ,合人民币 2 5 9 6亿人民币 ,2 0 0 2年金切机床与锻压机床出口合人民币 2 5 88亿元 ,这样 2 0 0 2年机床消费额为 484 95亿人民币 ,合 5 8 5亿美元。2 按原机械工业部和国家机械局从 1995年到 1998年和 1999年分…     

清收不良 成绩斐然

自去年4月份以来，怀远县农行新一届党委牢固树立商业银行的经营理念。认真落实省分行“三个坚持、五大工程”的治行方略，坚持求真务实，追求效益最大化。切实把“救命工程”落到了实处，在清收、盘活、保全工作中，走出了一条新路子。通过县行班子的“三级带动”和全体员工的奋力拼搏，取得了可喜的成绩。到今年5月底，不良贷款实际下降2125万元，清收不良贷款本息2330万元，资产保全5979万元。     

对加强商业银行内控建设的思考

加强内控建设、堵塞漏洞、防范风险是商业银行追求利润最大化的必要保证。一是要树立预防先于管理的意识，营造良好的金融生态环境；二是要深化体制改革，健全各项内控制度，有效控制内控风险；三是要突出重点，加强对关键业务、单位、部门、人员的内控控制；四是要充分利用内、外部监管成果，加强商业银行内部风险点的控制。