思杰（Citrix）荣登Gartner评估“领导者象限”

10月10日，思杰系统公司宣布．高德纳咨询公司（Gartner，Inc．）在“2008年度企业单点登录（ESSO）魔力象限”报告中，将其评为“领导者象限厂商”。Gartner认为，ESSO市场的领导者必须具备以下能力：在多个行业和地区不断赢得新客户：在象限的最高端。拥有非常好乃至非常优秀的客户成功案例以及可轻松融入目标系统的产品：并履行了承诺，迅速推出了客户所需的产品升级版。     

对金融危机背景下我国内陆地区进出口企业的调查与思考——以邵阳为例

<正>一、金融危机对进出口企业的影响情况本次调研立足于邵阳市所有进出口企业,并选取其中具有代表性的24家企业做了抽样分析。样本企业涉及皮革服装、农副产品、食品加工、五金、化工、打火机机械、纺织等行业,基本上覆盖了邵阳市所有出口行业。调研组通过问卷调查、实地走访、召开座谈会等方式,对样本企业进行剖析。     

企业培训：磨刀不误砍柴工

笔者前段时间和重庆一家产值上百亿的民营企业的HR总监进行过一次交流，这位HR总监谈到所在企业今年在新劳动法实施的背景下，以前几乎没有给基层员工缴过的保险现在都需要按法缴纳了，而且人员的招聘解聘也不能像以前那么随意了，企业的整体运营成本上升了一大块。但同时，更让这家企业老总头疼的是今年原材料大幅上涨、人民币又不断升值，而企业的摩托车产品限于市场竞争又无法传导上游的成本压力，难以提价，导致企业国内国外的利润目前大幅缩水甚至亏损。“战略转型”、“产品升级”、“管理转型”等名词已经成为了这家企业的领导团队天天挂在嘴边的共识，而能否通过实施有效的培训规划和培训管理提升员工队伍的整体素质和技能水平将成为这家企业能否成功转型的关键之一。     

招金:如何搭建人才“金梯”

打造创新型企业成为当今的最重要主题,随之而来的一系列组织变革、商业模式创新、产品升级等,都离不开创新的驱动者和实践者——人才。那么,如何最大限度地激发人才的潜能?招金集团和苏宁云商,这两个不同产业的领军企业,在人才梯队建设方面都有其高妙之法。且看它们如何将人才培养与企业战略紧密地融合。     

家电出口：数量很大 利润很薄

种种迹象表明，随着家电业全球竞争的加剧，被引以为自豪的中国家电出口在结构调整和产品升级压力更显出前所未有的迫切。     

互联网是否促进了制造业产品升级——基于技术复杂度的分析

近年来,互联网跨界经营和应用受到实务界和学术界的广泛热议,但鲜有文献从更为微观的产品视角深入探讨企业使用互联网对制造业产品升级的影响。本文通过匹配中国工业企业数据库和中国海关数据库,采用OLS、Probit以及Heckman选择模型,研究了互联网对企业产品横向升级的影响及内在机制。研究发现:(1)企业使用互联网能显著促进出口概率的增加以及技术复杂度的提升;(2)互联网对技术密集型企业和内资企业的技术复杂度提升效果更明显;(3)技术创新是打开互联网促进制造业产品升级这一“黑箱”的重要机制,而波特强调的成本领先优势在互联网环境下只是企业实现产品升级和获取竞争优势的必要条件。因此,加快推进互联网在高技术企业和内资企业的应用,加大对企业研发创新投入的支持力度,是实现中国制造业产品升级目标的关键。     

新产品开发的迷途

面对消费者的“喜新厌旧”和消费需求的不断升级,新产品的开发和营销已经成为品牌发展不可分割的一部分,但新产品开发的80％却是“种下龙种,收获跳蚤”,如何成功地让产品升级换代、永葆品牌的青春是每一个企业面临的难题。品牌经济时代,所有新产品的开发都在以消费者为核心展开,消费者就是上帝这一理念从产品生产之前就已经开始奏效。     

优惠原产地证助企业产品升级

案例介绍 2007年11月,中印共同投资成立的拉森特博洛（江苏）阀门有限公司正式投入生产,注册资本800万美元,印度拉森特博洛国际有限公司占70%股份。由于2007至2009年合资公司经营状况不佳,2009年中方将所有股份转让印方。拉森特公司与国内诸多中小企业一样受全球金融危机影响,经历着外贸寒冬的考验,而自贸区项下的区域性优惠原产地证书改变了它的发展轨迹。     

劳动密集型企业人工成本上涨的应对策略——以富士康集团为例

2010年发生的员工连续跳楼事件将富士康推上了舆论的风口浪尖,其两度加薪的应对之举使其劳动力成本大幅攀升,原本狭窄的利润空间进一步被挤压。本文以富士康为例,分析劳动密集型企业应对劳动力成本上涨后的产业调整策略,从长远来说,应对劳动力成本上涨的根本举措在于进行产业转型与产品升级。     

信息产品功能与价值的关系

一般认为，信息产品功能与产品价值是一种正相关的关系。也就是说，产品功能越多，客户使用越简单，产品给客户带来的价值越高。在产品升级过程中，我们通常看到的也是新功能的增加或是原有功能使用性能的提升。然而，这种认识是不完整的。我们可以通过LinkedIn的例子来说明。