天猫和京东购物狂欢节广告对比分析

随着互联网时代人们消费行为的革命性变革,电商企业之间竞争也逐渐激烈化。借助于购物狂欢节的助推作用,电商企业可以在短时间内取得巨大收益。天猫"双十一"和京东"618"系列广告在宣传购物狂欢节上存在主题明确等相似点,而在广告诉求方式上存在的差异,却为达到良好的广告宣传效果发挥了巨大的推动作用。     

五力模型视角下京东盈利能力分析及对策研究

随着中国社会信息化进程的不断推进,尤其是互联网产业的迅速发展,电子商务这种新兴的商业模式在中国也如野火燎原般的普及起来。在此的大背景下,中国电子商务网络购物平台型企业中的典型代表和领先者京东,发展速度惊人,但是其过激的发展战略拖累了其盈利能力,使其处于经营困境之中。本文运用案例研究法,以行业标杆企业京东为例对其盈利能力进行财务比率分析,并结合波特五力竞争模型来进一步研究京东的盈利能力,发现其中的问题提出针对性的对策,以期能够为中国其他电子商务企业提供借鉴与参考。     

淘宝转型成“真宝”?

这是网络平台做"品牌"的必经之路。一些线下商城,如新光天地、燕莎友谊商城、翠微大厦等,哪个不需要支付高昂的租金呢?京东商城也不是随便交点服务费,就可以入驻的。淘宝商城要走"品牌"路线,提高商家的准入门槛恐怕是必然的一种选择。可以说,需要以"血的代价"来冲破层层阻挠,才能让"淘宝商城"更像一个真正     

人物

正刘强东一京东CEO海外游学检验团队京东CEO刘强东远赴美国游学四个月,"大撒把"将京东交给了团队。宣布回归时,他透露,京东的"休养生息"已经结束,2013年前三个季度实现微盈利。高云龙——任光大集团执行董事、副总经理日前,国务院任命高云龙为中国光大(集团)总公司执行董事。同时,该集团总公司执董会聘任高云龙为公司副总经理(列罗哲夫总经理之后)。此前,高云龙任青海省政府副省长。     

从京东物流看一体化供应链物流趋势

刘强东曾说,电商的战争已经结束,供应链才是未来.了解京东的都知道,京东物流已经成为了京东公司最大的护城河,可以说没有京东物流就没有现在的京东.在2021年,"京东物流"终于上市了,刘强东多年的付出终于有了回报.     

刘强东 B2C隐形冠军

京东的成功,源自刘强东的坚持不懈。他屡次带领京东转型、突破成功。尽管今天的京东每天都会遇到新的问题,但刘强东已学会面对挑战,这也是他创业12年最大的收获     

2010年个私经济十大人物之李国庆:CEO的才气和脾气

2010年,历史似乎有意要将这位北大才子推向风口浪尖,从"当当网上市"到与刘强东的"口水战"和"价格战",李国庆从来没这么高调过。     

践行使命 企业负重前行

自新冠肺炎疫情爆发以来,物流及其上下游企业整装待发,发起“保卫战”,用自己的实际行动驰援武汉——中远海运、中国外运、国铁集团、苏宁物流、中铁快运、菜鸟、京东、中国邮政、日日顺物流、顺丰、百世、韵达、满帮集团、安得智联、申通、发网物流、中储智运、福佑卡车、万纬物流、圆通、阿里、货拉拉、德邦、拼多多、达达集团、运能物流……     

私域流量的目的之一：帮助运营者低成本将流量变成客户

随着互联网增长减速,野蛮式获取流量的红利逐渐消失。有数据显示,2018年,阿里的获客成本为390元,京东则高达到1503元,2016年这一数字仅为142元。随着流量获取成本和难度越来越高,很多企业都在寻求新的出路,互联网运营时代开启。与此同时,和京东、百度、阿里这种广为人知的公域流量平台不同,"私域流量池"忽然火了起来。     

京东人才秘籍:用最严格的标准选拔最合适的人

每位创业者都需要一个转变伊查克·爱迪思在《婴儿期,领导的转变》中说:"从当初拥有创业想法,对未来充满想象,到公司创建后实际面对现实工作的困难,这个过渡并非每个创业者都能很好地完成。"对于这句话,我的感受是:每一位创业者其实都需要一个转变。