6σ--企业"体检"师

6σ,众所周知，但是能够深入了解并正确认识的人却不多，能够切实执行的就更少了。企业的目标是利润最大化，6σ管理，是能够提升企业素质，保证企业发展的一种良好的方法，所以,对于6σ管理，仅仅停留在认识上是远远不够的，要想实现企业的盈利目标，要想在激烈的竞争中生存，人们还要培养相应的6σ管理理念     

从人力资源角度看中小企业核心竞争力的培育

从帕拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知,核心竞争力指的是企业内部一组技术和知识的集合.而这些技术和知识都依附于人的身上,换句话说,人是企业核心竞争力的载体,没有了人力资源这个载体,企业核心竞争力的培育就会是无源之水.     

自建物流热潮渐退

数年前，当海尔大张旗鼓开始业务流程再造时．海尔物流应运而生并被赋予厚望。一时间，国内生产企业选择自营物流几成潮流．甚至到今天仍然没有停息。而对于公司自建物流还是外包第三方物流的争论，一直从未停止。     

浅析北京地区社区人力资源状况和人才培养

众所周知,经济增长与发展是现代社会发展的根本.无论从各国经济发展史的历史经验还是发展趋势来看,人力资源是国民财富的最终基础.一个国家如果不能发展人的技能和知识,就不能发展任何别的东西.正如新加坡内阁资政李光耀所说:"在知识经济里,人才是创造财富的最缺少和最珍贵的资源".     

培训和收获

培训是增强员工技能和知识的过程之一,但经常被认为无关紧要并且其收益不那么确定,因而总得不到优先考虑.培训经费在削减时往往首当其冲,好像它是一种不必要的奢侈品.事实上,情况正好相反.不论培训是否围绕着员工的工作,都有其特定的收益,而且这种收益显著且持久.技能可以随着经验而增长,但公司要从每个人身上获得最多的收获,打好每一件事的基础都是非常重要的.     

西方企业对人力资源进行民主管理的借鉴意义

战后，世界范围的工人运动风起云涌，对世界各国政府形成了一股巨大的社会压力。为了维持国内经济稳定发展，缓解社会的不安定因素，西方工业化国家政府充分发挥其在劳动力市场的作用，减弱和消除劳资对立情绪，缓解劳资关系，加强对劳资关系和劳动力再生产的干预，调节工会与雇主之间的关系，并形成了一整套规范化、制度化的法律调整机制，企业对人力资源实施的民主管理制度就是其中重要的一项。企业人力资源的民主管理制度是指企业职工参与企业经营管理的制度。     

六讲：创建你的企业行政管理体系

行政管理的第三项职能就是“综合协调”。企业行政管理是协调开发、生产、销售、技术、物流、人事、财务等部门和环节的枢纽，有了它，才可以保证企业各业务部门工作顺利、有效地进行，为做好各业务部门之间的协调，使之产生有利企业发展的最大合力，必须通过行政管理部门提出一系列目标、计划、要求、规范、制度、程序、做法，并及时提供一系列资源、条件和服务，如在人力资源、办公环境、办公条件、生活条件等方面提供的服务。     

趋势

全球万亿美元豪赌人民币升值；西方制药公司将研发外包中国；中国从“工厂”转向“市场”；敲响美国“后门”，中国拉美展魅力；     

郁亮接班

万科在人力资源制度的建设方面,确实有着它足以值得中国绝大多数企业偷师的经验