科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

企业集团资金管理模式的选择

我国企业集团在管理实践中，探索出了不同的资金管理模式。本文简要总结了我国企业集团的资金管理模式，并进行了分析，从而为企业集团在加强资金管理方面提出一些切实可行的操作建议，为不同企业采用切合自己实际的资金管理模式提供可选方案。     

西部农村人力资源开发探析

人力资源的内在质量对于财富生产和经济发展有重要意义。在西部大开发的过程中，农村人力资源的开发，对西部经济发展和构建社会主义和谐社会具有特殊的价值。     

我国常见的人本管理原理应用误区分析

文章认为,每个企业从领导层到员工,都应从根本上树立和贯彻人是第一资源的观念,建立以人为本的管理制度,形成激发员工潜力的工作环境,进而培养和增强企业的核心能力,以在日益激烈的竞争中占据不败之地!     

浅论煤炭企业人力资源开发的重要性

当前，虽然煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件，但它的人力资源开发与现代企业发展的要求仍然有较大差距，观念和方法仍落后于时代和市场的要求。主要存在以下几个方面的问题：     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。     

姚民仆的职业修炼

“我在正大已经17年了。”随着我的吃惊与好奇，姚民仆开始讲述了他做一个跨国企业高级职业经理人的感悟。     

民营企业是质量技术监督工作大有作为的舞台

当前，民营企业正处于成长期，起点低、底子薄，产品门类众多，分布区域广泛，组织结构差异较大，整体层次不高，缺乏市场竞争力，因此需要政府进一步创造条件，促进民营经济全面、协调、可持续地发展。质量技术监督系统作为政府的职能部门，有责任为发展民营经济做出新贡献，民营企业也应当是质量技术监督工作大有作为的舞台。     

知识经济时代的企业人力资源管理

在知识经济时代,人力资源是经济增长和可持续发展的决定性因素,是企业兴盛之本。我们必须充分认识到,在知识经济时代人力资源是企业发展的基石,要加大人力资源开发的力度,构建人力资源管理新机制,促进企业的可持续发展。