广东核电企业文化的现状与发展思路

世界上为什么会有通用电气这样的百年老店?为什么会有像安然一样曾经辉煌却最终破产的知名公司?为什么海尔能从一家濒临破产的小企业成长为享誉世界的企业集团?……IBM公司前总裁小托马斯的一句话道出了其中的原委,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥出来,并朝着一个共同的目标迈进。”共同迈进的前提是员工对共同目标的认同,那么,公司采取什么措施来使员工对企业目标产生认同呢?企业内新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发     

企业人力资源配置中的非体制性障碍及其对策

揭示了企业人力资源配置中不被关注的非体制性障碍，并针对这类问题提出了具体对策。     

企业如何处理人才“留”与“流”的关系

中国加入WTO使国有企业面对一个发生重大变化的市场环境.首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争.人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为国际人才争夺战的焦点.人才需求层次的多样化使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面,因此,人才"留"与"流"的矛盾将更为突出.     

人力资源审计初探

一、人力资源审计产生的社会经济背景 二战前,人类主要依靠物质资源来发展经济,而把人当成机器的附属品、会说话的工具、增加财富的手段。正如H·冯·屠所说:“在战场上,……     

中国西部开发、劳动力就业典新屯田制

“孝武以屯田定西域”。新屯田制是指把人力和资本“屯”到西部，实现国家西部开发、西部防务与国家劳动就业一体化协同发展的制度组合：一是运用劳动原始积累、国家待遇期权、期权转股和周期性人口流动理论，向西部地区进行合同“屯”民；二是通过发行超额资源担保债券和面目资产担保债券以及债转股等资本运作措施向西部“屯”钱。美国以低价出让或赠与公共土地所有权吸引劳动力和筹措资金的西部开发政策，实际上本身也是一种“屯田”制度。     

试论加快对纺织人才的培养

人才资源培养与开发是我国加快社会主义现代化建设进程中事关全局的一件大事。江泽民同志曾指出：“时代在前进，事业在发展，党和国家对各方面人才的需求必然越来越大，要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作”。认真学习，深刻领解江泽民同志的这些论述，按照“三个代表”的要求，切实做好纺织行业的人才资源的培养与开发工作，发挥行业协会服务的功能，具有深远的意义。