制约西部民营企业发展的人力资源管理八大障碍

在知识经济和国际化竞争的形势下 ,企业发展的核心竞争力表现为企业所拥有的人才优势。企业人才优势的形成主要取决于企业的人才资源管理水平。依靠经济体制转轨过程中的各种机遇和企业家魄力发展起来的西部民营企业 ,面对变化了的外部市场竞争环境 ,企业的进一步发展和再创业 ,严重受制于其人力资源及其管理障碍———不利于西部民企的外部人才市场环境 ;企业短命导致的恶性循环 ;企业资本结构单一导致的治理制度缺陷 ;企业高层固有的传统管理理念 ;家族化的守财意识与传统雇用劳动思维 ;金钱文化 ,激励单行道 ;缺乏现代企业人力资源管理理念、制度和方法的引进和导入 ;企业文化建设滞后 ,缺乏人才凝聚力。     

职业经理人与老板的“宿命”

目前在职业经理人与老板的“婚姻”中，能成为“金婚(50年)”的恐怕没人敢期盼，能成为“银婚(25年)”的也是极少，能成为“锡婚(10年)”的已是佳话，而大多数结合都难于逾越“布婚(3年)”．“铁婚(6年)”的宿命。大家都不希望发生的事，为什么会泛滥成灾呢?     

永不沉没的桅杆

友人相聚，谈及彼此工作，兴奋点燃起。而不敬业者则“委屈”成望着天花板的“无聊分子”，令人侧目。     

人本管理的原则

人本管理不是企业管理中孤立的一项工作，而是将人本主义管理理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理工作中去，使企业的一切工作在人本管理的理论体系和基本框架内进行。为了使这一设想得以实现，并使企业的一切工作取得预期绩效，人本管理应遵循一些基本原则。在知识经济时代，企业人本管理应遵循人格平等原则、机会均等原则、以激励为主原则和企业与人共同发展原则。     

留住核心员工指南

据中国社会调查事务所调查显示，在过去的五年里，被调查的企业共引入各类科技人才7831人，而流出的各类科技人才达5521人，流出占引入的71％。其中，国有企业人才流失现象更为严最，流出占引入的89％。     

谈谈企业人力资源管理的多角度互动

人力资源问题是国有企业一个大难题。建立现代企业制度后，劳动生产力的提高已是摆在我们面前的重要课题，活劳动在企业生产中的比重显得尤为重要。市场的竞争，不只是表现为产品品质与价格的竞争，更重要的是技术与人才的竞争。我公司是一个建厂五十多年的老国有企业，之     

以人为本 规范管理 国税事业再上新台阶——访广州市国家税务局邓少兰副局长

广州作为广东政治、经济、文化、金融中心，不仅以日新月异的变化引起了全国的瞩目，而且更以占全国的1／200的人口，缴纳了全国1／18的税收，称雄于我国缴税第3大城市。从1998年以来，经过五年的艰辛努力，全市国税税收收入从1998年的226亿元猛增到2003年的639．9亿元，占广东省国税税收总收入的1／3。2004年国税工作的重点是什么?国税部门如何面对新挑战?如何更好地发挥税收工作的职能作用，等等?本刊记者就以上问题，采访了广州市国家税务局邓少兰副局长。     

主管培训不能只给能升迁的员工

管理学巨擘彼得&;#183;杜拉克于1954年出版的《The Practice of Management》，奠定了他大师级的不朽地位；书中关于“目标管理”、“知识工作者”、“后资本主义社会”、“经理人的角色”等等论点，60年后重读依然历久弥新。彼得&;#183;杜拉克一直强调企业需要着全面人才的养成，强调明天的要求，而不只是今天的需要。本书已于五月重新出版，本刊特摘录杜拉克谈管理人才培育的10年大计……     

变革管理六步棋

领导者可通过各种形式的沟通，争取员工的理解和支持，处理好各种矛盾和冲突，在变革与稳定中寻求最佳平衡点。