小企业如何考核员工业绩

小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。     

激励不一定用“薪”

绩效=能力×激励。在能力一定的情况下,激励水平的高低将直接决定其工作成绩的大小。而对于企业而言,激励机制是否有效,取决于其激励政策是否能够满足员工的需要。在此,精神激励是十分重要的激励手段。     

把脉企业环境

而今，创业这个话题曰益成为经济社会的热点。特别是面对越来越严峻的就业形势，人们理应对自己的职业生涯作出一番全新的规划与设计——让我们去创业。的确，挑战孕育着机遇，压力衍生出动力。当此时，创业俨然是点击率极高的词汇。人与组织共生共荣，人与环境亦密不可分。因而，谈到创业，我们理应将目光聚焦在创业环境上。     

从完善人力资源规划做起

招聘的目的是寻找具备最适合的技能、能够在企业相对稳定地工作的雇员,这是人力资源管理工作的基础。从这个案例来讲,惠达公司的招聘就存在很大的问题。基础环节不扎实我们往往看到这样的情形:人力资源部埋怨用人部门对所需人员缺乏清晰明确的要求;用人部门埋怨人力资源部     

浅论知识经济时代财务报告的发展趋势

知识经济(Knowledgeeconomy)最早在国际经合组织(0ECD)中定义为：“是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。”纵观人类发展历殳，经济活动总体上可分为三种形     

感受摩托罗拉企业文化的核心

摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝责的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世理念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。”     

别轻易解雇经理

解雇或者替换经理人员是一项耗时费力的工作，颇具冒险性，一定要三思而后行。     

如何布置面试考场

面试的过程是考官和应聘者之间的一场较量和对弈，也是潜在的新同事初次展现自己的风采。如何在布置面试考场时尽可能地营造平等和尊重的氛围，如何针对不同的职位特点及招聘目的设计不同的考场环境，这些都是不容忽视的问题。