卓越与跨界

＂不伦不类＂从来不是个褒义词。对有违名分、分类、规格的人和事,人们有着习惯性的抵触,常常斥之为不伦不类、非驴非马、不三不四。有意思的是,在世界各文明中,神奇、卓异又往往与＂不伦不类＂相关。埃及的狮身人面、希腊的半人半马是如此，中华文明中最具代表性的图腾形象——龙，也是一个由各种动物分拆重组（马头、蛇身、鸡脚……）而成、最不伦不类同时也是最神圣、最有权能的圣物。用我们今天的话说，龙的形象的基本特征是“跨界”和“混搭”。唯其“不伦不类”，所以出类拔萃——这就是“龙的逻辑”。     

非洲人和中国人的相互错觉

对在非洲的中国人来说，如果想在这些地方留下来，真需要为改变华人社区形象做点事情。     

求“和”：上下同欲的良策

《孙子兵法·谋攻篇》有言“上下同欲者胜”为“知胜之道也.”《孟子·公孙丑下》则日：天时不如地利,地利不如人和.这些都强调了团队中人心向背与取胜的密切关系,而人心向背的切入点和着力点关键在于“人和”,这一点在行政单位的等级秩序化管理环境中显得尤为重要.因此,领导干部要以求“和”之心,在队伍管理、用人风气、以人为本上狠下功夫,打造团结和谐的“人和”之道,形成上下齐心的“同欲”之势,使整个团队心往一处、劲往一处使、话往一处说、事往一处做,方能突破困局,打破桎梏,开创工作的新局面.     

水满倾覆,孔子感慨

20世纪60年代初，美国贫富差距拉大，穷人阶层的“仇富”心理愈来愈严重，对政府也有抵触情绪。为缓和日益突出的社会矛盾，美国政府采取了一些措施，如给富人增税，提高奢侈品的售价，给穷人增加福利等，但收效甚微。     

这里没有配角——闪耀金蜜蜂舞台的那些人和事

2011年6月15日，北京世纪金源大酒店，如期的约定。又一届的企业社会责任国际论坛暨“2010金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布典礼在此隆重举办。来自不同国家，有着不同经历、背景的人们，只为同一份对社会责任事业的关切，汇聚于此，并贡献于此。     

苏州团队“最牛”分公司的地利与人和

除了大势托举，苏州分公司在诺亚内部成为“最牛”分公司的原因在于团队的精诚合作、众志成城。苏州分公司创始一年后，销售额就跃居全国第二，这一纪录至今保持三年。     

环球

富人和其他人 《经济学家》2011年1月22日 富人和其他人胡锦涛、卡梅伦、巴菲特、斯特劳斯-卡恩这些政要和富翁,除名声和影响力大之外还有什么共同之处？     

一个中国人和他掌管的日资企业

这是一个天方夜谭式的传奇故事。有一位中国人，创办掌管的日资企业，创办之初是一个只有1.4万元流动资产名不经传的小厂，历经5年时间，却发展成为一个拥有固定资产20亿元、年创利税4.5亿元、跨入世界同行业前列的大型企业。     

魅惑钻石（一）

本刊从这期开始连载沪上著名作家童孟侯先生的《魅惑钻石》。“用一本10多万字的？另类写作一专门讲述钻石，以及和钻石有关的人和事．无非是想引起读者对钻石的好奇和喜欢。”这是童先生在《魅惑钻石》“后记”中的“开场白”，将他的这段话移植于此．编者的用意似可不必再加解释了，童先生在“后记”中还有一句妙言：“我还要向这辈子不会再有能力购买钻石的人和已经掘有许多大钻美钻的人致歉？因为我的这本书不适合你们阅读。”这话．说得便有点“刻薄”了，读者不必介意．这是童先生作文的一贯风格。[编者按]     

中国富人和中国慈善纠结什么？

2010年的9月．注定是一个多事之月。 9月末,将发生两件不可不说的大事：其一,9月28日,让黄光裕和陈晓两大阵营以及看客们忐忑不安的特别股东大会将召开．届时．争斗双方胜败的谜底将揭晓,而黄陈大战或许就此落幕;其二．9月29日,神秘的“巴（巴菲特）比（比尔·盖茨）”慈善晚宴将正式揭幕．