农业银行基层行加快中间业务发展的对策思考——中国农业银行湖北省随州市分行中间业务发展研究

文章研究农业银行基层行加快中间业务发展问题.     

浅论如何加强基层行员工队伍建设

目前人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革已经进入实质性阶段。在这样的环境下，如何加强员工队伍的建设，使之与改革同步，最终使基层行走出经营困境，更好地实现年初易行长在全区行长会议上提出的“6116”工作目标和实现“三个份额第一”的要求。本从基层行员工队伍现状分析入手，对如何加强员工队伍建设作初步探讨．     

解读美国金融体系——根据北美金融专业工作者协会主席于江博士谈话整理而成

美国金融体系是全球最大和最完善的金融体系，它在美国国内占据着极其重要的地位，全美金融系统每年直接创造的产值大约占美国国民生产总值的五分之一。由于美国的经济规模非常之大，因此它对全球的影响力度也就非常大，只要格林斯潘一宣布降息，恐怕这就不只是美国一个国家的事情了。     

对推进基层行改革的几点建议

随着经济全球化步伐的不断加快，国内外的金融竞争将日趋激烈和复杂，深化改革，完善经营机制，创新金融服务已成为各商业银行的当务之急。在新的形势下，应从以下几个方面稳步推进基层商业银行的改革，夯实基础，迎接挑战，实现发展壮大。     

缓解基层人行经费困难的建议

随着央行职能转换．特别是银监分设后．基层行业务范围扩大与经费缩减的矛盾日益突出。为适应央行职能转换和履行职责的需要．我们对如何缓解基层人行经费困难问题，提出三点建议。     

防范信贷资产风险的一些想法

要彻底解决好银行不良资产，必须要有宏观经济政策的支持，还要有银行自身的内在条件，其中包括经营实力、人员素质等等。在信贷资产风险的控制上要善于运用法律手段保护信贷资产安全；通过建立信贷风险预警体系，明确“第一责任人”制度，落实责任到人；通过对企业的重组、破产、拍卖以及运用政策等手段，最大限度地收回信贷资产，降低银行的信贷资产风险，保障银行信贷资产的安全、有效运行。本人就目前基层行防范信贷资产风险问题，提出若干想法。     

必须牢固树立正确的业绩观——宣城分行举行关于树立正确经营观的讨论

日前，宣城市农行举行了一次关于树立正确经营观的讨论。讨论认为，以贷收息、虚增利润、牺牲条件以贷收息等，虽不是共性、普遍问题，但在少数基层行还是客观存在，并有着一定的生存空间。如果重视不够，必将带来新一轮的经营风险，甚至可能使我们已取得的经营成果功亏一篑。针对这些问题，大家围绕什么是正确的业绩观、当前一些领导干部业绩观上存在的主要问题、如何树立正确的业绩观等问题展开了讨论，并达成如下共识：     

单据如何有效提交？

信用证要求提交空运单和保险单，井要求单据在空运单签发日后三天内提交。受益人向韩国某银行提交了全套单据，其中包括二套保险单，一套己背书，另一套未背书，该银行对单据作了议付，并在寄单的过程中，把未背书的保险单交到了开证行，形成了单证不符，遭到了开证行的拒付。开证行在单到的第七个工作日拒付后，受益人直接把已背书的保单交到开证行，要求换单，开证行以“迟交单”再次拒付。     

应推进基层人行行务公开工作

推行行务公开制度是一项政策性、原则性很强的工作。把民主制度化、公开化，有利于从源头上强化党风廉政建设，增强领导干部的廉洁自律意识、民主意识，增强整体防腐拒变的能力；有利于密切党群、干群关系。因此基层人行要推进行务公开工作。     

对进一步做好基层行规范化管理工作的思考

农发行系统推行规范化管理以来，各基层行做了大量卓有成效的工作，基本实现了依法治行、合规经营的目标。但从近期检查情况来看，依然存在一些问题和不足。本试就进一步做好县级支行规范化管理工作谈几点粗浅的看法。