幼儿报刊品牌营销策略解读

福建省南平市邮政报刊发行局在推进业务发展中,充分意识到幼儿读物市场所隐藏着的巨大商机和发展潜力,加大了针对《幼儿画报》杂志订阅的营销推广力度,通过近几年的实践摸索,取得了一定的经营成效,积累了较为成熟的营销经验和实施方案。     

三个关键词串起银企对账单业务

2010年7月,北京西长安街邮电局成功开发出光大银行北京分行的银企对账单业务。回想这笔业务的开发过程,可以说是依靠3个关键词,那就是——“品牌公信力”、“对比营销”和“数据梳理前置”。     

全业务时代运营商的外包策略

3G时代运营商面临剧烈环境变化第一．客户需求向复合型、多元化、融合式、一站式信息服务转变．要求运营商为个人提供个性化小型应用．为企业提供渗透商业运作流程的综合信息服务。第二,运营商的业务体系正沿着“多功能、富应用．多元化”的方向发展．未来将出现更多适应不同细分用户群的小型非核心业务和应用．使得业务体系日益复杂．庞大。第三．运营商必须建立适应3G运营的快速反应、无缝衔接的运营模式．有效整合内外部资源．     

2009，纷乱中求稳定

2009年是一个稍显纷乱的年头。这一年．全球电信业依旧在经济危机的余波中奋力抗争。但除了苦楚．我们也能发现不少令人振奋的亮点．比如巨头们在激流中力保财务状况大体稳定：增长型业务进一步发展,奠定了更坚实的基础;创新型业务获得了较好的开局．等等。尽管如此．这一年．我们仍能感觉到经济危机余波给整个电信业带来的寒意．就像深秋的风．虽令人不由瑟缩．但终究可以抵挡。     

聚焦客户价值的知识创新实践启示

面对全业务运营的竞争大潮,各运营商纷纷高举创新的旗帜,实施技术创新、产品创新、管理创新、服务创新等创新战略。在动态竞争的复杂环境下,创新已经不仅仅是研发、营销、网络发展部门的专有活动,而是成为企业一种常态的生存方式。国内外研究表明,知识创新已经成为信息社会中企业获取竞争优势的最有力武器,是企业获得持续成长的原动力。     

承接服务外包——运营商新的业务增长点

外包是当前推动企业和产业结构转型的重要力量之一,现阶段．外包正在由制造业外包向服务外包转移。服务外包主要分为业务流程外包（BPO）、知识流程外包（KPO）和信息技术外包（ITO）,电信运营商承接的主要是信息技术外包。     

信息化应用合作五模式

目前,全业务竞争日趋激烈,用户的争夺、资源的挖掘到了白热化的程度。如何实现中国电信集团公司提出的＂聚焦客户的信息化创新战略,中高端切入,有效益的规模化发展＂的战略思想,调动我们有限的资源,充分挖掘客户需求,寻找客户需求与我们产品、服务的最佳契合点,开辟一条具有中国电信特色的规模化发展之路,成为摆在每一个电信人面前的一个课题。为此,中国电信湖北十堰分公司（以下简称十堰分公司）在信息化应用合作新模式方面进行了积极的探索,在推动互联网、移动通信业务、出租电路业务的规模化发展方面已取得了一定的成绩。现笔者根据自己的工作实践和经验,提出一些思路与建议,与大家商讨。     

印度将于本月启动带号转网

印度电信监管局（TRAI）主席J．S．Sarma宣布,经过再三推迟,印度带号转网业务最终将于本月在全国范围内启动。他预计这项业务的实施不会再有任何推迟。     

智能手机市场期待深耕细作

随着国内3G业务的快速发展,具有丰富移动互联网功能的智能手机已呈现出光明的前景。但在目前,智能手机的概念在很多消费者看来仍然比较模糊,分不清智能手机与传统手机的本质区别。大量的智能手机用户行为显示出三个＂不一定＂：不一定知道怎么用,不一定想到要上网,不一定会装软件。看似简单,很多用户就是迈不过这些小小的门槛。因此笔者认为,做好智能手机的针对性营销,让用户感觉物有所值,是市场发展的关键。     

“引”字提速邮储发展

2009年,江西省萍乡市邮政局实现邮储余额净增5．25亿元,完成省公司计划的126％,同比增长80％。今年1～2月,萍乡局又实现净增余额2．6亿元,完成省公司首季下达专项计划进度的131．4％,其中净增活期余额占整个净增余额比达54．4％,实现了省公司提出的两个50％目标,首次打破一季度余额负增长局面。破解萍乡局邮储业务强势发展之谜,一个“引”字牵出了答案。他们通过服务吸引、走访指引、项目牵引,提出了优质服务常态化、客户走访日常化、项目营销白热化的理念,引领着邮储业务的强势发展。