建设银行企业文化建设浅析

本文就如何面对新形势，在激烈的市场竞争中不断凝炼，升华建行企业文化理念，提升建行文化力，塑造建行与时俱进的崭新形象谈点个人想法：     

学会过富日子

近来看到不少富人炫耀富有的报道：广东省增城市有一株名为“西园桂绿”的百年老荔枝树，每年仅结果数十颗，甚为稀罕。“物以稀为贵”，去年主人拿10     

从“经济人”到“复杂人”——企业文化源流及发展

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践想融     

以高层次企业意识为基础的企业文化

主持人语:究竟怎样理解企业文化,应该建立什么样的企业文化,这一问题一直困扰着中国企业界,也困扰着企业文化研究者。理查德·巴雷特建立以高层次企业意识为基础的企业文化,为我们理解企业文化的真正内涵,建立相互信任、使人生充满意义、具有团队精神和主人翁责任感的企业文化,提供了很好的借鉴。阅读本文时,请参照本栏目2003年已刊发的编译自理查德·巴雷特《解放企业的心灵》一书的其他文章,尤其是关于企业意识的七个层次一文。本文在编译时作了删改。     

国家利益的客观性与主观性

国家利益是国际政治学中的基本概念 ,它是一个国家制定对外政策的主要依据和决定因素。国家利益既有客观性又有主观性。国家利益的客观性是指国家赖以生存和延续的基本条件 ,它主要包括生存、独立 (自由 )、经济财富和国家尊严四个方面。国家利益这四个方面形成了客观国家利益 ,客观国家利益是一个国家对外政策的客观限制因素 ,客观国家利益的内涵随历史条件的变化而变化。国家利益的主观性是指国家对客观国家利益及其实现方式的认识。由于历史背景和文化价值观的不同 ,每个国家所追求的具体的国家利益是千差万别的。客观国家利益是以丰富多彩的形式得以表现和实现的。主观国家利益建立在客观国家利益的基础之上 ,是由文化建构而成的。国家的实力和地位不能决定国家利益的具体内容和追求目标 ,只能决定国家为实现国家利益所采取的手段。从国家利益的主观性和客观性两方面研究国家利益使我们既能看到国家利益的共性 ,也能看到国家利益的特殊性。     

企业文化与人才择聘

人才择聘只有最终考虑到企业化的制约因素才能真正实现人力资源的有效配置，同时公司的企业化才能更加稳固，两一旦结合便能相互促进，共同发展，因此，澄清与如何构建两的关系成为当今亟待解决的现实问题。     

风险管理型会计控制信息系统研究——会计信息化发展的新阶段

本文围绕会计控制与会计信息化在新形势下的发展,从论述风险与风险管理入手,指出了在市场经济条件下,风险不仅仅是一种可能遇到的给企业带来经济损失的危险,更重要的是获得经济利益的一种机会,企业除了要规避和防范风险外,更重要的是要有适应风险、驾驭风险的能力,从而由对待风险的消极避让转向积极应对,为企业的发展谋求最大利益.在此基础上笔者研究了企业全面风险管理体系建设问题;探讨了内部控制概念的演变、新形势下的企业内部控制体系,重点论述了会计控制体系问题;提出了会计信息化的新阶段应是建立以会计控制为主体的风险管理型内部控制信息系统的观点;最后提出了对策建议和进一步研究的方向.     

全球最佳首席执行官杰克·韦尔奇的经典管理

<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌 GE 的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。     

略论华为的企业文化

华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下,通过有效的管理制度,将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下,创造出通讯领域的尖端科技成果,使华为挤身于世界通讯巨头行列,为中华民族争得了荣誉。