现代企业制度下财务管理若干问题探讨

一、企业财务管理体制目标模式 1．分权管理的财务模式。分权管理的财务模式具有以下特点：一是建立总会计师对企业集团负责，全权负责整个集团的财务管理工作，包括组建机构、人员任免、资金调配、财务人员的业务考核以及协凋各种财务关系。二是建立大财务制度，集团设大财务部，各实体设财务科，财务人员的管理实行双重任免法和双重管理法。三是内部借贷制度和资金的渊度，任何实体除了正常的流动性开支外，各实体拆借必须在集团大财务部办理手续．     

国企接班实际上是“到点下班”

国务院国资委研究中心一位专家曾经说过：“不要从表面去看待国有企业的人事任免,大型国有企业的管理层变动总是有它背后的原因.”有位国企领导人这样说过：国企老板就像是下象棋的人,无论是“走卒出车”,还是“跳马飞相”,都不是你一个人说了算,周围还有一大堆指挥的人,这些人有充分的指挥权,但是对下棋输赢结果不负责.因此能够胜任国企老板的人,一定既要能接受别人的意见,又要具备应变能力.     

近期干部任免情况

沈红屹同志任市委办公厅副主任（试用期一年）叶明辉同志任市委保密办（市保密局）主任（局长）（副局长级，试用期一年）马振善同志任市纪委常委胡奕萍同志任市纪委宣教室主任（副局长级，试用期一年）沃世立同志任市纪委效能监察室主任（副局长级，试用期一年）     

认清反腐倡廉形势 做好基层反腐倡廉工作

加强党风廉政建设，关系到党的形象，关系到人心向背，关系党和国家的生死存亡，是摆在我们面前的一项重大课题。重庆空管分局作为民航空管系统最基层的运行单位，虽然涉及的重大事项不多，金额也不大，也不涉及重大人事任免，但分局党委高度重视党风廉政工作，教育广大干部职工“不以恶小而为之，不以善小而不为”，通过党风廉政建设，在分局形成了遵纪守法，廉洁奉公的良好氛围，同时     

省级农村信用联社现行管理模式有待改进

一、省级农联社现行管理模式存在弊端 1、省级农联社的角色定位不明确.省级农联社是由其辖区农村信用社入股成立的联合体,不具备经营具体金融业务的资格,不具有国家行政机关所拥有的行政管理权.但从实际管理工作来看,省级农联社具有对县级农联社的人事任免、财务费用配给等权力,在一定程度上充当了行政管理角色,而其服务角色却存在弱化现象.目前这种管理制度上的缺陷,易造成省级农联社履职行为的越位、缺位和错位.     

近期干部任免情况

毛宏芳同志任余姚市委书记 奚明、方文军同志任余姚市委副书记     

人事任免调动

李雪晖、麦理加入浩腾媒体，担任中国区高层 李雪晖之前在麦肯光明任董事副总经理，管理广州与上海的业务。现加入浩腾媒体担任副总经理（北京）一职。麦理担任浩腾上海副总经理一职，他将负责百事食品业务并推动上海的业务发展。麦理加入浩腾之前为竞立媒体服务8年并负责印度、马来西亚和大中国区三个市场的快消品业务。     

人事任免/调动

林红霞（Linda Lin）升任上海传立总经理迟嘉华升任董事总经理；传立互动任命新的中国总经理；DMG数码媒体集团任命李颖中女士出任COO；尼尔森公司宣布中国区新任高管柯瑞斯（Chris Morley）统领尼尔森市场营销     

人事任免/调动

精简汇报程序，有效拓展业务空间,Can Create创意热店任命叶心薇为事业总监,     

“拟任审计制度”刍议

1999年3月2日，《人民代表报》头版醒目登载《一则新闻引发的深思》，读之，折服于作者的胆气与敏锐，因为文所涉及是对干部考核、管理、任免制度提出新的观点，颇有见地，进而亦引发我们的深思。“目前，人大常委会只有任命权，没有实质性的考察权。实践证明，这不利于人大常委会行使人事任免决定权。”