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人才不是核心能力,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心能力。任职资格体系是对人的能力进行管理的综合体系,它符合企业快速发展和人才成长开发相匹配的原则。企业的快速发展需要大量职业化人员,传统外聘形式比较难符合企业的人员用工需求,通过内部培训师培养与课程开发能够快速复制企业标杆人员的优秀管理经验与方法。将任职资格体系应用于内部培训师队伍建设中有助于企业积淀组织智慧、传播组织文化;有助于内部培训师的自我学习与努力晋升;有助于组织核心能力与关键行为的传承;有助于学习型组织的建立。 相似文献
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基于能力的薪酬模式,是一种直接以任职者的能力为基础和支付依据的薪酬方式,最具以人为本的理念,其主要激励目的就在于促进任职者不断地学习,以提高自身的任职能力,而非仅仅追求职位等级的晋升。因此,能力薪酬在工作内容丰富化、工作要求智能化、能力开发组织化日趋增强的今天就显得更加重要。 相似文献
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基于任职能力的计算机基础教学改革目前已经在大专班全面开展开来,为了全面开展教学改革,学院对各专业进行了专业岗位分析、培养目标认证、专业课程设置的初步研究。依据全新的人才培养方案和课程标准,进一步整合了教学内容,组织全窒人员编写了全新的计算机基础操作应用教材,设计了各种教学情境,建设了多个计算机专业教室。在教学过程中以培养学员的任职能力为导向,以形成计算机操作能力为抓手,通i堂教、学、做”一体化在课堂上的实施,取得了一定的效果,也带来了一系列的问题。 相似文献
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“简单、务实”才是硬道理1988年,平安成立。彼时,整个商业保险市场刚起步不久,人保还处于独家垄断的状态。平安的到来,泼喇喇如鲇鱼入水,迅速打破了市场的一潭死水。那时,孙建平便已任职于司。 相似文献
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