人事决策要遵循哪些步骤？

实行正确的人事管理，是驾驭好一个组织的最基本手段，做出有效的人员晋升与人员配备的政策，不但可以显示出企业领导的能力．价值观，更是对公司资源的合理使用。因此，企业家要正确把握人事决策，就应遵循以下几个重要步骤。     

马化腾:腾讯QQ之父

你也许没听说过马化腾，但一定听说过QQ；你也许没听说过QQ，但一定见过那只胖兮兮、傻乎平的小企鹅。马化腾，“腾讯QQ”的掌门人。他被美国《时代周刊》和有线新闻网评为2004年全球最具影响力的25名商界领袖之一，荣膺香港理工大学第四届紫荆花杯杰出企业家奖，捧走了“2004CCTV中国经济年度人物新锐奖”奖杯。在短短几年内，他创建的企业和产品彻底改变了亿万中国人的沟通习惯。他还不到34岁，却坐拥近20亿资产，在中国IT界创造了一个不朽的神话。     

民企老板：不应忽视“精神薪资”的投资

人才是企业之本，是推动企业发展的根本动力。     

企业可持续发展的管理法则

在现代市场上，企业发展的可持续性是一个比管理效率更为重要的课题，一个比管理效率更难实现的目标，企业可持续发展也已成为现代企业管理的研究主题。     

从海尔文化到“国民性”改造——每一个中国企业要脱胎换骨、走向卓越，文化再造是必由之路

自鲁迅以来，文学界、思想界对国民性问题一直在作深刻的思考，他们认为：中国的改革和现代化的实现必须以国民性改造为基础。而当今国民性改造的操作．一个现实的途径就是由企业、企业家来完成。所谓“国民性”在此也就是指那些明显障碍企业发展的传统文化特质和行为积习。中国企业完全可以突破旧习，接轨国际，文化修炼。     

公司意外

八亿身家富豪离奇身亡；农发行两任副行长被批捕；浙江东方前董事长、总经理被“双规”；东北高速董事长被拘；山东巨力前董事长遭起诉；东方创业副总被“双规”；     

谈企业家素质

企业家是企业的核心和灵魂.本文介绍了企业家的含义和企业家应具备的素质,并对如何提高企业家素质进行了一定的探讨.     

声音

◎这里的一些根本问题也许是我们的企业家应该认真思考的:企业为何而存在?是为了“做大做强”吗?是为了利润最大化吗?“做大做强”是企业为自己设定的“内部”成长目标,客户没有义务为这个目标做贡献。企业应该问自己的正确问题是:企业对整个经济和社会应做出何种贡献?企业为何而存在?——师从“现代管理学之父”德鲁克,并在中国一直讲授德鲁克课程的北京光华管理研修中心的那国毅面对中国企业的现状提出了这样的问题。◎中国发展的核心问题,是要培育一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也知道如…