政府主导模式下地方企业征信体系建设研究

经过多年发展,我国企业征信领域取得了显著成绩,但相较于社会发展,还处于滞后状态,存在企业征信市场整体规模较小,公共征信部门业务简单,企业征信机构面临数据瓶颈,企业征信领域的各种要素受制于资源的条块分割等问题。在企业征信市场的有效性处于缺乏的状态,政府应当有所作为,要打破现有征信框架中制约市场发展的障碍,在政府主导下进行制度设计,搭建企业征信基础数据库,鼓励市场参与数据分享和征信产品开发,建设有中国特色的地方企业征信体系。     

中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究

财务管理是企业经营活动的重要构成部分,也是后勤保障工作之一,它渗透至企业从生产到销售的各个环节之中。相比大型企业,中小型企业的资产少、规模小,但在财务管理方面的复杂程度却没有随着规模的减小而下降。 中小型企业要想在激烈的竞争中取胜,尤其是面临如今的后疫情时代,就必须攻克财务管理,这一企业管理中的重难点。     

重仓电动车

押注整车企业有点晚了。刚过去的2020年,汽车市场虽受新冠疫情等不利因素的冲击,但新能源汽车市场却在年底实现了逆市反弹。相关数据显示,2020年前11个月,我国新能源汽车累计销量达到110.9万辆,销量同比增长3.9%,实现了累计销量增速年内首次转正。     

新媒体广告的“原生之困”与管理创新

目前,新媒体是一种重要的信息传播的媒介,在传播新闻消息与各类讯息当中,具有举足轻重的地位。随着当前飞速发展的网络技术逐渐走进我们每个人的生活中。这为广告在新媒体中扎根创造了有利条件。在今天这样一个新媒体时代中,广告要想传播地更加迅速与广泛,就必须要与新媒体相互结合起来。本文主要针对广告在新媒体这一新兴产业中的创新管理。     

经济发展新常态背景下城市创新发展的对策研究——以大连市为例

经济新常态是经济发展到新阶段所表现出的新特征、新状态。其本质特征是增长动力的转换,经济结构的再平衡和经济质量的再提升。因此,在经济新常态背景下,创新驱动已成为经济发展的关键因素。以辽宁省大连市为例,结合近几年大连经济发展相关统计数据的分析,客观分析大连实施创新驱动战略的制约因素,有针对性地提出增强城市科技创新实力的对策建议。     

市级工会经审工作探析

近年来,各级工会经审组织认真贯彻落实工会系统改革任务和要求,直面问题、创新突破,有效破解了制约工会经审工作开展的重点难点问题,不断推进工会经审工作创新发展。本文结合山西省太原市总工会经审工作开展情况,着重对市级工会经审工作的创新发展进行探析。提高认识正视问题一直以来,市级工会经审会的基础工作比较薄弱,不同程度存在着落实上级经审工作要求不到位的情况,主要表现在:市级工会经审组织不够健全。     

组织遗忘、组织即兴与环境动态性视角下企业原始性创新构建路径

原始性创新是企业获得核心竞争力的关键，但当前对企业如何获得原始性创新的研究严重不足。为此，以我国环渤海经济带179家高技术企业为样本，从组织遗忘和即兴角度研究原始性创新形成问题，并进一步分析环境动态性在组织遗忘和原始性创新间的作用。结果发现：组织遗忘和组织即兴对原始性创新具有积极效应；组织即兴在组织遗忘和原始性创新间发挥着部分中介作用；环境动态性对组织遗忘和原始性创新的关系具有正向调节效应。     

浅谈电力企业财务会计工作的创新

电力企业良好运行的基础是做好财务会计工作,通过对企业内部的财务情况进行精细化管理,为企业各项活动的顺利开展提供充足的资金,以提升企业经营决策的准确性、及时性,从而增强企业的市场竞争优势。 为了满足电力企业的发展需求,开展财务会计工作时,应不断引入先进的科技和前沿的工作理念,积极渗透到财务工作的各个环节,这也是电力企业亟需改革的核心动力。 基于此,文章主要围绕电力企业财务会计工作的创新展开讨论,从其创新的重要意义出发,阐述了相应的创新内容,并且提出了建设性的实施策略,希望给更多财务工作者提供帮助。     

基于动态能力理论的企业相对优势分析

在企业的经营中,挑战随处可见.传统能力理论通过静态分析,强调企业的资源和能力,突出企业的运营状况与其相关.然而在现代社会,商业环境日益复杂,社会资源逐步多元,企业的内外部资源在大环境的变动中不再保持静态状态.因此,本文就动态能力理论分析企业相对优势的来源和构建,认为动态能力理论要求企业具备内外部资源整合能力,并针对内外部信息进行识别、分析、整合、构建和重塑,以达到保持相对优势的目的;在充分发挥企业能动性的前提下,顾客资源、技术资源、生产资源等多项资源的再生产、再整理有利于企业相对优势的建立和保持.因此,具备动态能力的企业应积极适应、参与市场竞争,在企业积累足够的筹码后参与市场规则的制定;提高客户粘性,通过识别客户的真实需求、预测客户的潜在需求、完善本企业的产品和服务,提高消费者的依赖度;在企业的经营中高度重视市场的反馈,对任何异动快速反应、解决、善后;不仇视或丑化竞争对手,并在合适的时机形成互补型联动,组建产业联盟,以构建企业相对优势.