鲁商集团的崛起之道

在山东,有这样一家企业:仅用15年,就从一个一无资金、二无设施、三无经营人才和经验的机关单位,成长为横跨零售、制药、房地产、教育、酒店等多个领域的大型企业集团.     

观点选登

上海国企改革提速《上海国资》2008年第9期——定调万亿国资走向《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》出台后,引起了各界的广泛关注。上海市国资委主任杨国雄指出,国资改革与国企改革其实是两回事,国资改革是体制上的改革,侧重于战略性布局;而国企改革则强调增强企业核心竞争力,突出主业。在2003年那一轮的上海国资改革中,大企业集团目标似乎被简单地理解为规模化整合。于是,像百联集团、锦江集团等一些国资庞然大物应运而生,但此后大而无力成了这些企业的通病。其中,百联集团的大企业集团式重组曾一度被认为上海国资行政主导     

陈妙林：二十年打造开元舰队

开元旅业集团是一家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业，建材业和其他相关产业为新兴产业，声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团，总资产近60亿元，连续三年营业收入超过10亿元，上缴税收超亿元。开元走到今天，与董事长陈妙林分不开。看看开元二十年发展轨迹：[第一段]     

以“尽善、创新”打造民企发展——香港瑞安集团的成功对加快重庆市民营经济发展的启示

香港瑞安集团创立于1971年。经过35年的发展，该集团已由创业之初只有5名员工的小型建筑公司发展成为一个拥有40家成员公司，员工达1．5万名的多元化企业集团。其主要业务由建筑、建筑材料及物业三大核心部分构成，市场已拓展至内地主要大中城市、香港及北美洲地区，集团旗下的“上海新天地”项目已成为国际知名品牌，享誉海内外。瑞安集团禀承“尽善、创新”的宗旨，坚持多元化发展路径，企业治理及企业文化独树一帜，堪称全国民营经济发展的经典成功案例，值得借鉴。     

善利万物而不争——专访西安金花企业集团总裁吴一坚

名人的一举一动、一言一行都会引起“粉丝们”的强烈关注。身为西安同城两大荣登《福布斯》杂志的民企巨富——金花企业集团总裁吴一坚先生和海星集团总裁荣海先生,他们两位波澜壮阔的创富征程和纵横神州的商旅生涯,不啻为这个城市正在掀起的全民创业热潮的一本活生生的教材。     

山东九羊集团有限公司

山东九羊集团有限公司坐落于泰山东麓、汶水北岸，背靠国家级华山森林公园，交通便利，环境优美，是一个集冶金、铸锻、机械加工、新材料、焦炭化工、建筑安装、物流、休闲度假于一体的大型企业集团。现有员工5000人，占地3000多亩，资产总值46亿元。下设山东富伦钢铁有限公司、山东九羊实业股份有限公司、山东华顺盟陶瓷新材料有限公司、莱芜市九羊福利铁厂四个控股子公司。     

乡镇企业集团财务管理设想

随着乡镇企业的蓬勃发展、市场竞争的冲击及政府的积极引导,企业集团化、集体化在沿海开放地区和内地有条件的地区发展较快。这些为提高竞争能力和规模效益,突破地区、部门、行业、所有制界限而开展各种形式的经济技术协作,以骨干企业、名优产品和拳头产品为依托,为开发新产品而组建的企业集团,既区别于国营企业又区别于乡镇企业。完善乡镇     

宜昌市企业集团发展模式及思考

八十年代末期,宜昌市政府结合体制改革和组织结构的调整,开始积极推动建立企业集团工作。目前,全市共有企业集团47家,国家审批2家,省级审批18家,市级审批27家。企业集团的发展,对于优化企业内部结构,推动生产要素的合理流动和优化配置,促进转换企业经营机制,加速现代企业制度的建立,提高企业的整体素质和竞争能力,都起到了重大作用。