保险公司财务负责人委派制浅析

在金融危机继续蔓延的背景下,各家保险公司都把转变经营理念作为战略转型的核心,正由＂外延粗放型＂向＂内涵集约型＂模式转变。保监会全面推进分类监管,建立市场化的优胜劣汰机制。股东要求公司必须以效益为中心,把提高盈利能力作为公司决策的出发点,在风险可控制的条件下追求效益最大化。为此,要想有效地防范和化解保险公司的财务风险,提高盈利能力,     

中小企业生存之道

市场经济，优胜劣汰，如何在激烈的市场竞争中立于不败，是摆在每一个企业面前的一道难题，更是中、小企业生死攸关的问题。据统计约70％的中、小企业平均寿命只有5年。这足以说明中、小企业在市场中生存之艰难。中、小企业怎样健康成长、不断壮大起来呢？笔者谈点浅显之见。     

提高我国证券公司竞争力的途径

随着我国资本市场的逐渐开放,证券行业内部竞争变得日益激烈,尤其是中国加入WTO后,5年缓冲期结束之际．证券公司已全面从国内竞争转向全球竞争,整个行业处于优胜劣汰的大潮中。我国目前的资本市场只有沪深两家．截止2005年1月,经过十多年的发展．已经拥有来自全国32个省市的上市公司1377家(加上B股),东部地区上市公司总数为795家,占比为57．7％,中西部地区为582家,占比为42.3％,东部是中西部的1.4倍。     

浅谈创业板退市制度

我国创业板开市以来制度设计的缺陷逐步显现,其中退市制度失效是诸多问题的症结所在。文章以我国创业板现状为起点,重点分析了退市制度缺失的原因及其影响,引用国外的成熟经验阐明该制度建设的必要性,结合我国退市制度的实施效果提出了相关的建议,意图对创业板的健康发展有所贡献。     

制药企业：当“非典”成为往事

药物,无疑是人类在这场抗击“非典”疫魔战争中最强有力的武器。但是,我们的”兵工厂”——制药企业,该如何应对这突如其来的疫情呢?     

医院财务管理存在的问题和对策

一：医院财务管理中存在着的问题 （一）当前医院财务管理中缺乏风险意识。医院引入市场竞争机制,实现优胜劣汰,建立自我发展的新机制与财务制度,才能得到高效的发展。在计划经济下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者,单位需要钱就向财政要．不存在市场经营风险。更不存在关门倒闭等问题,     

批评下属要提前做功课

原来的那个和善的老领导离职以后，我们的新上司一接手我们部门，就连烧三把火，先是驱逐了那些试图与他对抗的老员工，紧接着把自己在以前企业的老部下都笼络到自己羽翼下，然后制订了种种限制老员工、却有助于新进员工的规章制度，还美其名日必须设立竞争机制，要把“优胜劣汰”进行到底!办公室的环境如此凶险，竞争也极为激烈（规定时间内不完成任务就必须主动离职），这让我压力很大，也对新领导和他的爪牙感到敌视和恐惧。     

中国空调业遭遇“铜危机”

原材料价格持续猛涨,让习惯了以规模和价格取胜的中国空调企业不堪重负。整个产业或许又将迎来新一轮的优胜劣汰     

李从林 总经理 天津起重设备有限公司

他提出“公司依存于顾客，满足顾客的要求，以顾客为关注焦点”的工作宗旨，采取优胜劣汰的激励机制，调动营销人员的积极性，建立质量管理办公室，专职负责公司质量管理体系的运行，对体系的71个过程进行全面监控，检查各程序实施记录，控制产品加工过程的质量和每个人的工作质量，将公司的质量方针落实在全体职工的工作责任上，     

对加强煤炭企业物资采购供应商管理的认识

文章分析了煤炭企业物资采购中加强对供应商管理的必要性和重要性,提出从物资供应链源头上下功夫;以供应商为出发点,进一步完善物资供应管理体系,有效地降低煤炭企业物资采购成本,为煤炭企业整体效益的提高奠定扎实的基础。