浅析藏蒙史诗的共通性与差异性

在古代,藏族与蒙古族分别居住在相距甚远的西藏和蒙古草原的两个地方。其间,山隔水阻,交通不便,很难想象在当时这两个民族的文化联系是那样的密切。其实,只要我们仔细思考一下,就会明白他们都是以狩猎和畜牧业为主的民族,生产力发展的水平基本相同,生存条件和生活方式又有许多相近似的东西,诸如,都以牛羊的皮毛、肉、奶及其制品为其主要的生活资料来源,都要面对几乎一样的自然灾害的袭击等。“存在决定意识”,在几乎同样的“存在”条件下,必然会产生相同的或者相近似的观念形态,具体表现在信仰方面的一致性。加之,随着社会的变迁,战争的频繁发生等原因,不论是藏族人口,还是蒙古族人口都出现过迁徙变化的事实,青藏高原、黄土高原,乃至云贵高原出现了藏、蒙等各民族杂居的现象,这就为民族间的经济、文化往来创造了十分有利的条件。在这种密切的交往中,文化上的互相学习和吸收就成为必然的事情。尤其是蒙古族皈依藏传佛教以后,在其文化中也渗入了藏传佛教的内容和思想,即使是蒙古族原创的文化成果,在流传的历史过程中,后人会自觉不自觉地将佛教的某些观念和内容引入自己的民族文化之中。例如,形成于原始社会末期奴隶社会初期的蒙古族《格斯尔传》,有的学者认为是藏族《格萨尔王传》的模仿,正好说明了藏族与蒙古族在文化方面的“你中有我,我中有你”的历史事实。     

墨海心语

中国画的风格就是个性,就是创造。当代中国画丰富的语言呈现多元化发展趋势,个性的鲜明性和视觉的冲击力,将是实力派画家艺术的追求。同时要在继承传统的法则基础上不断更新和创立。笔墨是中国画的灵魂。笔墨是创造个性语言的工具。中国画的魅力,就存在于墨分五色,笔墨滋润的味道。南齐谢赫论画六法:一为气韵生动,乃墨气也;二为骨法用笔,乃线力也;三为传移模写,乃学法也;四为经营位置,乃构图也;五为应物像形,乃妙在似与不似之间形像也;六为随类赋彩,乃浓淡相宜色彩也。说明用墨用线造形在中国画创作中的要素地位何其重要。     

VCR法采场破顶方案在冬瓜山铜矿的应用和优化

针对VCR采矿法在采场破顶过程中出现的问题进行了分析,提出了调整采场破顶传爆方案,并在现场多个采场进行了试验。结果证明,调整后的破顶传爆方案成功达到了爆破设计的100%破顶范围,大大降低了破顶后的找孔劳动强度,减少了导爆索的用量,提高了施工人员的作业安全系数。     

资本何以关注新农业

在中国土特产业创新发展联盟建设研讨会上,翰观国际传播机构首席策略官张莫同认为,移动互联时代,微商、互联网给农业带来非常大的冲击。资本关注哪个地方,哪个地方就会像猪一样飞起来,农业也不例外。他说新农业发展的四个趋势第一,目前新农业是资本市场非常重视的机遇。褚时健的"励志橙",目前估值已经超过七个亿。褚橙的价格比一般的橙子贵七倍,2014年盈利8700万元。褚橙实现这样的     

幼儿园乡土课程文化:内涵、形成、发展——基于A园的田野研究

研究在明确乡土文化和幼儿园乡土课程文化及其关系的基础上,借助A园田野日志的梳理而建构了A园园所志,深入挖掘了A园乡土课程文化建构的三个层次及其必备能力,以日常生活、社会和文化互动理论阐述了这一过程,进而探讨了推动乡土课程文化持续发展的社会、幼儿园及家庭等各因素,其中园所因素内涵着园所课程传统、园长及其管理团队、教师的文化自信三个子因素;社会组织、家庭和幼儿园之间结成的"共同体"是幼儿园乡土课程文化发展之本,园长和教师是共同体的核心,由此而形成"一核多元"的共同体结构。     

魏晋志怪小说中的人狐之恋

人和狐的婚恋故事作为中国古代文学中一类古老的精怪故事,在中国古代小说史上源远流长,在文学史上占有很重要的地位,在魏晋志怪小说中也占有一席之地。研究人狐之恋的小说,能让我们更好地了解魏晋时期的社会风貌和社会形态。     

传媒人脸谱

凤凰卫视胡一虎获寻最佳新闻节目主持人，百度宣布副总裁梁冬离职，将投身公益事业，爱立信中国副总屠敏加盟分众，担任框架CEO，《新周刊》2006年中国电视节目榜揭晓     

不能光换老婆不换组织

年广久的老婆是换了一个又一个,但不换自己的头脑,不换组织,只靠一个人单打独斗,被市场所淘汰也是理所当然的。是什么阻碍了企业内部的增长?首先就是组织结构的极限。很多企业的老板都比较愿意做营销、做产品,对做组织工作没什么兴趣。因为组织工作的结果不能马上看出来,而你今天卖出去一件产品或签了一份合同,财务上立马就有所体现。组织工作一两天也看不出来什么成效,为什么还要投人那么多时间和精力呢?但不幸,这个问题的确是很多民营企业死亡和不能成     

强港兴企 铸魂逐梦 全力打造港口发展“转型升级版”

正面对行业竞争加剧,航运市场低位徘徊,尤其是经济增速放缓的"新常态",建设山东半岛蓝色经济区和服务推进丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路"一带一路"的新使命,日照港人克难奋进、砥砺拼搏,以稳健、科学的发展实践,推动港口转型升级、提质增效,以绵延持久的发展活力彰显着"阳光港口"的内在品质。强港为本,在结构优化中提升港口核心竞争力港口是国民经济的"晴雨表"、对     

做一个激情四射的管理者——访传立中国CEO Amrita Randhawa

正14年媒介行业的持续工作、2年记者生涯,作为数字时代的媒体公司总裁,她有着怎样的坚守?365天日日下厨,她有着怎样的魅力生活?Amrita曾在重要的中国和印度市场有着十分丰富的多行业工作经验。负责传立区域及全球的客户关系管理,在传立及WPP层面服务过雀巢,百事,丰田、欧莱雅、三星、耐克等客户。Amrita目前是传立媒体中国CEO,驻任上海,负责传立中国三地上海,北京与广州的全面运营。她与客户及公司管理层紧密合作,将进一步推动传立中国的发展。她努力为品牌创造富有洞察力的传播解决方案,推动品牌绩效,在传立媒体被公认为最有获奖意义和可能的作品。