科技创新型企业业绩评价体系构建

不断涌现的科技创新型企业在市场经济中发挥着日益重要的作用。该类企业与传统企业相比有着不同的特征，这些特征决定了必须构建新的适用于科技创新型企业的业绩评价体系。本文借鉴平衡计分卡的相关理论，结合科技创新型企业的自身特点，构建了该类企业业绩评价体系的总体框架：即将企业业绩评价体系划分为五个层面——财务层面、技术创新层面、顾客层面、经营过程层面、职员层面，讨论了各个层面评价指标的设置，并提出了进一步优化该体系的思路。     

从传统仓储到全方位供应链管理——上海全方物流有限公司成长之路

上海西南面的松江工业园区，有个现代化物流基地，繁忙的运作，有序而规范的管理，精细化的物流服务，分外引人注目。这便是全方物流。该区域交通便捷，外资和中外合资企业集结。上海全方物流有限公司作为此地一家大型的第三方物流企业，把自身经营定位放在对供应链的全程管理上，同时又把服务对象定位在国际化高端客户。[第一段]     

利用信息技术 创新成本控制

一、传统成本控制纯在哪些局限性?1、传统成本控制重点在产品生产成本的控制,忽视了其他方面成本的控制。传统成本控制着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制,相应忽视产品设计、采购、销售等过程的成本控制,没有涉及企业成本发生的全过程,仅以产品生产成本本身控制为主,     

会计学原理精品课程教学创新——以人为本教学原则的探索及成果

专业课教学如何体现“以人为本”,这是会计教学面临的新课题。近年来,我们实行了给予学生选择教师权利的挂牌教学法促进学生个性发展的教学科研化方法,创新探索了学生自我评价及自发的经验学习等方法进行了创新与探索,取得了显著成效。本文对此进行介绍,对其对会计教学改革提供参考。     

一种新兴的采购技术:反拍卖采购

本文介绍了一种融新采购理念和信息技术为一体的采购模式——反拍卖采购，阐述了反拍卖采购的操作流程。并通过对我国传统采购模式与反拍卖采购模式的对比分析，说明了反拍卖采购的优势，适用范围以及实施中应该注意的问题。     

通货膨胀下传统会计的应对方法

在经济条件下，由于货币发行量超过商品流通正常需要而造成的单位币值降低和以货币计量的商品价格上涨的经济现象就是通货膨胀。通货膨胀时期，物价的上升不是一种或几种商品的物价上升，而是物价水平全面、普遍、持续的上升。通货膨胀在对社会生活的各个方面产生程度不同的影响时，对于传统财务会计提供的会计信息质量也有很大的影响。     

对中级财务会计课程教学的几点思考

“中级财务会计”是继“基础会计学”之后开设的会计主干专业课之一，该课程围绕着资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的六大会计要素具体项目展开，以会计报表的编制为终结，详细阐述了企业的供、产、销及利润分配环节的会计核算的基本原理和方法，有较强的技术性和操作性。本课程的教学目的是使学生比较全面、系统地理解和掌握财务会计的基本理论、基本知识和基本方法，培养和提高学生正确分析和解决会计处理中遇到的各种问题的能力，为“高级财务会计”、“财务管理”等后续课程的学习奠定基础。但从该课程的教学效果看，并没有达到预期的教学目的，学生普遍掌握的不理想。主要有以下原因：第一，相对于“基础会计学”课程而言，该课程的内容和难度急剧增加，学生一时很难适应；第二，该课程的教学内容紧密结合我国现行颁布的各项具体会计准则，随着具体会计准则的修订或颁布，导致了“中级财务会计”课程的内容缺乏稳定性、系统性和连续性，增加了教学的难度；第三，教师的教学内容的组织和教学方法的运用存在着欠缺。     

传统产业的信息化对接

以信息技术为代表的高新技术的快速发展，以前所未有的广度和深度渗透到传统产业，与之相融合，使传统产业发生着质的飞跃。传统制造业与信息技术等高新技术相结合，使制造业的一部分成为高新技术产业，如工业自动化仪表制造业、数控机床制造业、先进的武器装备制造业等等；另一部分传统的机械装备制造业则需要用信息技术进行改造、提升。比如，作为我国的老工业基地，东北有相当数量的传统产业，这些传统的机械装备制造业的升级迫切需要运用信息技术进行改造与激活，使之焕发出新的活力。在“十一五”期间，要振兴东北老工业基地，重要的策略就是下大力气完成传统装备工业的信息化改造。要完成这项任务，需要从三个层面入手。     

建立工科院校会计专业实践教学体系的设想

本文分析了当前工科院校会计专业实践教学中存在的问题,从系统性化的角度提出了构建工科院校会计专业实践教学体系的设想。     

论情感管理

<正>传统的管理理论认为,人的感情对组织目标的实现是有害的,管理者必须设法控制个人的情绪、情感。因此,传统的管理模式是以管理人员的权威性为基础的,认为只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后,企业管理才会成功;而人的情绪、情感作为非理性力量,被认为对组织具有破坏性,在管理中需要对其进行压抑和排斥。然而,现代优秀企业的管理实践证明,在人性化的管理模式下,员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式,日益受到重视。