生鲜加工配送中心生鲜食品及加工食品检验和退货流程

生鲜加工配送中心的生鲜商品检验、退货流程对确保生鲜商品的安全有着十分重要的作用，本文着重针对生鲜加工配送中心蔬菜及加工食品检验和退货作业流程进行了研究。     

基于时间延迟的订单分批策略研究

配送中心拣货作业中的订单分 批策略,是把多张订单根据商品品 项合并成一批进行批次拣取作业, 然后再把商品按照顾客订单进行分 拣。其目的是缩短拣货作业人员的 平均行走搬运距离的时间,减少重 复寻找储位的时间,从而提高拣货     

材料成本差异率方向规定陛探讨

材料成本差异是采用计划成本法进行存货核算时必须设置和使用的会计科目或账户。而我国现行的有关材料成本差异会计核算规范存在方向性规定缺陷，无论是基本会计准则、具体会计准则，还是企业会计制度，都未对材料成本差异方向性作出明确规定，导致实务操作中很容易在计算材料成本差异及材料成本差异率时混淆其方向。     

自动化仓库动态信息管理系统研究与实施

自动化仓库信息管理系统作为自动化仓库管理系统不可或缺的一部分,给企业及时了解货物信息、制订经济决策提供了信息保障和信息支持。目前,我国在仓库信息管理系统和计算机库存控制系统这两方面的发展都比较快,但是,已经使用的这类系统的功能基本都比较独立,没有把面向作业和信息管理有机地结合起来,没有实现作业过程中数据的动态录入和动态更新,从而影响了作业效率和管理系统的信息的准确性。因此,专家预测面向作业的动态信息管理是今后仓库信息管理系统发展的一个方向。为了解决这方面问题,我们运用Visual 6.0和ODBC技术,开发了面向作业的自动化仓库动态信息管理系统,作为自动化仓库计算机管理系统的一个子系统。     

标准成本制与作业成本制的比较分析

准成本制，即标准成本控制制度，形成于１９世纪３０年代，它是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法，产生于２０世纪８０年代末，它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本…     

生命周期成本法的应用浅探

生命周期成本法（LCC）源于20世纪60年代美国国防部对军工产品的成本计算。随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。     

对我国企业借鉴作业成本法的思考

在市场竞争的压力下,要想提高企业经济效益,增强企业的竞争力,加强成本管理,努力降低成本是一个重要的环节。本文通过对传统成本计算方法和作业成本法的分析、比较,谈到了对我国企业在采用作业成本计算方法上的一些看法。     

RFID在配送中心管理上的应用

配送中心的设立主要是为了完成物流中的配送作业,配送中心位于物流节点上,专事货物配送活动。配送中心的意义在于提高服务水平和营业额、降低成本和增加效益。为实现这一目的,要研究配送中心的供货时间、有无缺货、错误率、滞畅销品新品信息和样品等。现代化的物流配送中心需要配备自动化和省力化的物流装备与技术,还应具备现代化的物流管理信息系统和现代化的管理手段。本文将以具体的实例模型来简要介绍RFID在配送中心仓储管理中的应用。