全文获取类型
收费全文 | 11853篇 |
免费 | 14篇 |
国内免费 | 16篇 |
专业分类
财政金融 | 1192篇 |
工业经济 | 1465篇 |
计划管理 | 3881篇 |
经济学 | 920篇 |
综合类 | 485篇 |
运输经济 | 447篇 |
旅游经济 | 1篇 |
贸易经济 | 2150篇 |
农业经济 | 459篇 |
经济概况 | 760篇 |
信息产业经济 | 13篇 |
邮电经济 | 110篇 |
出版年
2024年 | 35篇 |
2023年 | 101篇 |
2022年 | 166篇 |
2021年 | 170篇 |
2020年 | 190篇 |
2019年 | 217篇 |
2018年 | 88篇 |
2017年 | 192篇 |
2016年 | 262篇 |
2015年 | 480篇 |
2014年 | 970篇 |
2013年 | 731篇 |
2012年 | 855篇 |
2011年 | 924篇 |
2010年 | 914篇 |
2009年 | 959篇 |
2008年 | 882篇 |
2007年 | 661篇 |
2006年 | 578篇 |
2005年 | 494篇 |
2004年 | 439篇 |
2003年 | 446篇 |
2002年 | 305篇 |
2001年 | 239篇 |
2000年 | 217篇 |
1999年 | 75篇 |
1998年 | 60篇 |
1997年 | 53篇 |
1996年 | 39篇 |
1995年 | 23篇 |
1994年 | 31篇 |
1993年 | 28篇 |
1992年 | 9篇 |
1991年 | 13篇 |
1990年 | 16篇 |
1989年 | 15篇 |
1987年 | 3篇 |
1985年 | 2篇 |
1983年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 0 毫秒
181.
随着我国金融全面开放,金融业竞争进一步加剧,国内银行业越来越认识到先进管理工具运用对于银行改善经营、提高效益的重要意义. 相似文献
182.
作业成本法的兴起对传统的成本分配方法提出了挑战,它通过寻求成本动因,将间接成本分配到每个作业单元中,使得分配标准的选择显得至关重要。尽管成本分配的方法很多,但在对分配标准的评价上,数学分析法具有其独特的意义,能直观地做出判定。通过实例,探讨了数学分析法在作业成本法中的应用及其优越性。 相似文献
183.
作业成本法的兴起对传统的成本分配方法提出了挑战,它通过寻求成本动因,将间接成本分配到每个作业单元中,使得分配标准的选择显得至关重要。尽管成本分配的方法很多,但在对分配标准的评价上,数学分析法具有其独特的意义,能直观地做出判定。通过实例,探讨了数学分析法在作业成本法中的应用及其优越性。 相似文献
184.
现代商业银行经营竞争日趋激烈,产品品种层出不穷,盈利模式日新月异,迫切需要精确的成本信息来确定产品的真实盈利情况.然而,我国商业银行大都还采用传统的成本核算方法,核算出的银行产品成本是不完全的.为给银行管理决策提供更完全的相关信息,我国商业银行应使用作业成本法.就我国商业银行作业成本法的应用及须注意的问题作初浅探讨,希望对商业银行应用作业成本法有一定的参考. 相似文献
185.
186.
Activity_Based Costing简称ABC、作业成本法。作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物,特别是七、八十年代日本制造业进军美国市场,其低廉的价格、优良的质量使得美国制造业纷纷倒闭,这一事件直接催生了ABC在美国的应用和发展。自1988年美国第一家企业推行至今,它已在西方国家获得了较多的应用。应用行业也从制造业推广到服务业、国防工业乃至金融等领域。在我国,近年来对作业成本法的应用研究也有了进展。尽管目前由于财税政策和认识上的不同,我国企业在核算中还没有采用作业成本法,但引进作业成本计算制度,特别是其中蕴含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因以及多技能的工人等新思维、新观念,还是很有益处的。 相似文献
187.
188.
陈煦江 《中国乡镇企业会计》2005,(2):41-41
根据王立彦教授等人的问卷调查显示,目前,我国企业缺乏对环境成本的系统核算.笔者整合完全成本法、寿命周期成本法、作业成本法等方法,从以下四个层次浅探环境成本核算: 相似文献
189.
《企业会计准则——投资》规定,长期股权投资应根据不同情况,分别采用成本法和权益法核算。当投资企业对被投资单位无控制、无共同控制且无重大影响时,长期股权投资应采用成本法核算。投资企业采用成本法核算时,应于被投资单位宣告分派利润或现金股利时确认投资收益,但其确认的 相似文献
190.
物流配送中心业务流程设计探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
如何使配送中心的作业流程均衡、协调地运转,关键是做好物流量的分析和预测,依据配送网络、客户服务标准、营运成本来分析和确认合理的物流流程非常重要。下面就物流配送中心业务流程中各环节的设计进行讨论。1进货根据进货单接货,从货车上将其货物卸下,并核对该货品的数量及状态(数量检查、品质检查、开箱等),然后记录必要信息或录入计算机。1.1R F方式进货R F方式为信息系统全程管理,实时数据交换,无纸化。1.1.1进货信息下达。根据客户指令,市场部向物流部下达“进货计划”。见表1、表2。1.1.2车辆及站台管理。驾驶员携进货计划至门卫处… 相似文献