环境、战略与供应链组织结构的互动研究

本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织结构间的关系的基础上，讨论了在供应链发展的新阶段，供应链结构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提高主要驱动因素的趋势，并提出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框架，认为在高度复杂不可控的环境下，探索新的商业模式所需要的战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。     

电信运营商的ERP与CRM

随着中国加入WTO以及电信重组尘埃落定，发展与竞争成为中国的电信市场两大主题。势力相对均衡的四大运营商加上国外运营商将在中国通信市场上进行博弈，在激烈竞争中胜出成为各个运营商的战略核心。如果说中国电信市场的前十年是靠跑马圈地、大量投入网络建设、积极扩张来保持高速增长的，那么下一轮的竞争将进入精耕细作阶段，通过提高客户服务水平和加强管理来增强企业的核心竞争力。即一方面通过加强客户服务来留住老客户，发展新客户，提高市场份额和增加收入，另一方面通过加强管理，提高科学管理决策及快速市场反应的能力，降低成…     

供应链中的风险及对策

供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上、下游产业一体化体系。而供应链管理则是强调核心企业与相关企业的协作关系,通过信息共享、技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。人们组建和加入供应链的目的就是为了通过上下游企业的一体化管理使得自     

特别提示在线营销

网络为人类提供了更开放的市场环境和更直接的营销渠道。在网络经济环境下，一个资讯更发达、更开放透明的商业环境将会出现。传统企业为适应传统业务转型的要求，在实现数码签约、无纸化交易的同时，开始注重资讯的整合和营销的策划。在这样的新商务机制下，挑战与机遇并存，传统业务竞争更具变数。迫于竞争压力，传统企业纷纷开始业务转型策划。此时应特别注重下列问题。忌盲目堆砌传统商务流程与传统业务一样，网络经营的目标仍是“商务”，因此商务平台的构建也应落足于传统商务流程，即用“电子”化的交流手段重组商务流程，切忌以为利…     

ERP的最新发展趋势

面对管理模式的改变和传统ERP开发模式的挑战,新一代ERP应运而生,本文重点从管理理念、技术构架等方面分析了ERP的最新发展趋势,对于指导企业选用ERP软件具有一定的指导作用。     

宝洁力减存货水平

所谓“力减”存货水平，这个“力减”不是普通的算术式减法，而是对结构错综复杂的存货的最大优化。在其日常经营活动中，宝洁坚持把降低其世界范围的存货水平作为减少其供应链成本的最大市场机遇。     

基于协同理论的建筑企业供应链集成系统研究

文章在分析了建筑施工供应链协同问题基础上,构建了建筑施工业供应链协同模型,基于网络和电子商务设计出支持建筑施工企业供应链协同的集成信息系统。