企业实施战略成本管理程序的探讨

企业从传统成本管理转向战略成本管理需要三个步骤:第一步,对企业当前和拟采用的各项成本管理策略进行审查;第二步,将企业内部成本管理的范围延伸到生产领域之外;第三步,将成本管理延伸到企业之外。     

直接转运对供应链的影响和要求

随着供应链管理概念在企业的发展与应用．传统的配送战略在进一步降低物流成本和满足顾客需求上都受到了一定的挑战。本文从直接转运（cross-docking）的涵义和运作特征出发，分析直接转运对供应链中生产商、分销商或配送中心和零售商的影响，并总结直接转运给供应链带来的总体利益，提出供应链主要参与者在实施直接转运方式时，应该从配送中心布局、执行与控制、仓库管理系统、供应链信息沟通和供应链伙伴关系等方面来考虑，从而使直接转运的利益最大化，进一步促进供应链的整合。     

农产品物流的新思路——构建新型农产品产销供应链

通过对我国农产品流通现状的分析和国外农产品流通经验的介绍，提出解决我国农产品流通的思路。即是建立新型产销一体化供应链和流通体系，实现农产品流通的网络和信息管理，使我国农产品进一步融入全球供应链，提升我国农产品的国际竞争力。     

基于内外部顾客需求的供应链管理

供应链管理作为一种有效的经营运作模式，在国外企业中已经广泛应用。而在我国则刚刚起步。可以说。供应链管理在我国仍是一种较新的管理理念。供应链管理是从供应商的供应商到用户的整个链条的全部环节所构成的全过程管理，它通过企业之间的有效合作，谋求从成本、时间和柔性等方面的最佳效果，从战略层次上把握顾客的需求。这里提及的顾客是广义上的顾客，它既包括外部顾客义包含内部顾客。外部顾客就是通常意义上的企业产品的使用者、消费者，内部顾客是指企业的员工。     

我国疫苗供应链浅析

在分析疫苗物流特性的基础上,总结了我国疫苗供应链存在的问题,指出其主要原因是:利益分配不合理、供应层次过多、供应垄断、监管机制不合理,并提出了增加财政投入、分离运营与监管、改变调整供应链结构、加强信息化监管等措施。     

供应链中批发商和零售商的批发价格模型

建立了一个简化的批发价格模型,求出了批发商和零售商纳什均衡解的特征,并且就其现实意义进行了讨论。     

汽车制造企业库存管理问题与对策

我国汽车制造企业在供应链库存管理方面存在的问题较多,虽然已经提出了VMI、JMI等库存管理模式,但实际效果并不理想.本文从我国汽车制造企业实际情况出发,分析了我国汽车制造企业库存管理所存在的主要问题,同时探讨了解决这些问题的对策.     

供应链管理与企业流程重组

供应链是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游创造价值而形成的组织网络.供应链管理指对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理,对公司内和公司间的这些流动进行有效的协调和集成.     

基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统研究

分析了供应链和供应链管理的基础,并针对一个MIS的模块结构实例,给出基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统的一个例子。     

基于VPN的虚拟供应链概念辨析与特点

本文回顾了虚拟供应链概念的产生与发展,在此基础上提出了对基于虚拟专用网(virtual private network,VPN)的虚拟供应链概念的理解,最后分析了基于VPN的虚拟供应链的特点。