刍议物流供应链的内部控制

伴随二战发展起来的物流业．作为利润“新大陆”越来越受到人们的重视．其发展大致经历了三个阶段。     

供应链的动态性研究

随着市场竞争日趋激烈,客户需求越来越个性化,使单纯依靠企业内部资源孤军奋战的竞争形式显得力不从心。只有加强与上下游企业的合作,实施供应链管理,企业才能在市场竞争中立于不败之地。但供应链的动态特性却从某种程度上严重影响了供应链管理的运作效率。为此,本文分析了供应链动态特性产生的原因,并给出相应的对策,同时指出信息技术对于改善供应链动态特性方面将起着比较重要的作用。     

RFID在协同供应链中的应用

RFID与协同供应链管理 从企业内部来讲,物料是根据需要进行移动的。在大多数企业中,物料在部门间的移动需要双方的确认。无论这种确认是书面的或是在软件系统中的,其目的是界定部门对物料的责任。如原料从仓库被领用到生产线后,后者就是物料的责任者,但无论如何,这些物料的所有权是属于这个企业的,是在一个法定实体下的。因此,在物料的转移过程中,无论出现任何问题,其损失只是与该法定实体有关。     

EPC网络架构及其在供应链中的应用展望

本文介绍了EPC网络架构,包括EPC编码、RFID标签、Reader、Savant、ONS和PML,并在此基础上概述了EPC网络架构与企业内部信息系统的结合.同时,本文还对EPC网络在物流供应链领域的应用进行展望.     

供应链中的风险及对策

供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上、下游产业一体化体系。而供应链管理则是强调核心企业与相关企业的协作关系,通过信息共享、技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。人们组建和加入供应链的目的就是为了通过上下游企业的一体化管理使得自     

特别提示在线营销

网络为人类提供了更开放的市场环境和更直接的营销渠道。在网络经济环境下，一个资讯更发达、更开放透明的商业环境将会出现。传统企业为适应传统业务转型的要求，在实现数码签约、无纸化交易的同时，开始注重资讯的整合和营销的策划。在这样的新商务机制下，挑战与机遇并存，传统业务竞争更具变数。迫于竞争压力，传统企业纷纷开始业务转型策划。此时应特别注重下列问题。忌盲目堆砌传统商务流程与传统业务一样，网络经营的目标仍是“商务”，因此商务平台的构建也应落足于传统商务流程，即用“电子”化的交流手段重组商务流程，切忌以为利…     

ERP系统在我国企业中应用的重要性

进入九十年代以来，随着市场竞争的进一步加剧，企业的竞争空间和竞争范围进一步扩大，国外一些先进的管理思想已从以往的内部资源全面计划管理转向怎样有效利用和管理整体资源上来，从而更有效地进行企业资源优化配置，增强企业自身的核心竞争力，而过去的MRPH系统(物料资源计划系统)不再适应企业的发展，随之在MRPH的基础上产生了ERP系统——企业资源计划系统。