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1供应链与价值工程的结合当今企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链概念的提出打破了传统企业只依靠自身资源的局限性,转而向外部企业寻求合作。供应链构建的好与否,直接决定了其生产的产品在消费市场中的地位,进一步决定了整个供应链的竞争实力。供应链供应商F1生产商F2分销商F3供应F11生产F12销售F13库存F14采购F21生产F22组装F23销售F24库存F25分销F31库存F32图1供应链功能系统图价值工程的定义是着重于功能分析,力求用最低的寿命周期成本可靠的实现必要功能,它是有组织的… 相似文献
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质量经营——一种全新的经营管理方式 总被引:2,自引:0,他引:2
自上个世纪60年代以来,现代质量管理的理论和方法层出不穷,不断创新,如全面质量管理、ISO9000质量管理族标准、供应链管理、六西格玛管理、业务流程再造、精益企业等等,每一种新的理论和方法,都造就了一批成功的企业。总结这些企业成功的经验,我们发现,虽然这些企业采用的理论和方法各不相同,但他们有两个共同的特点,一是能够根据形势的发展和企业的实际,进行企业管理创新,二是都有自己独特的企业文化和核心竞争力,都是学习型组织,实行的都是质量经营战略。本文重点探讨一下有关质量经营的问题。一、质量经营提出的背景质量经营是日本著名… 相似文献
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作为一个国际化的大都市,地处中国经济最发达的的区域,上海农民的收入水平和收入来源结构与其他地区有很大的差别。因此,不能按一般意义上的农业产业结构调整的思路来规划上海的农业,而应符合将上海建设成世界性大都市的要求,走生态、经济、社会、文化协调的可持续发展道路。 相似文献
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业务外包是企业在内部资源有限的情况下,仅保留其最具竞争优势的核心资源,借助于外部最适宜的专业化资源予以整合,以优化企业资源配置,从而实现企业自身持续发展的一种战略管理活动。据互联网数据中心的资料,2003年全球资源外包服务开支突破了1510亿美元.其中美国超过810亿美元;全球外包服务市场的平均年增长率约为12.32%。其中亚太地区为15.1%。总之,业务外包成为近20年来企业最常用的策略之一。另据美国《财富》杂志报道,目前全世界年收入在5000万美元以上的公司普遍开展了业务外包。如柯达公司为了专注于自身的主流业务,就把其数据处理业务外包给IBM公司;而基于同样的理念.IBM又把自己的全球网络系统业务外包给更专业的AT&T公司。但不幸的是,并非所有采用外包战略的公司均能成功,他们对外包风险的规避和控制问题是该战略能否成功的关键。 相似文献
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当前杭州市粮食物流存在的主要问题:1、计划经济和短缺经济条件下形成的粮食仓、厂、站、点布局散、规模小,造成了粮源和生产能力配置的严重不合理。2、基础设施建设的落后,也使现代粮食物流所要求的“散装、散卸、散存、散运,,作业的推广十分缓慢。3、厂商之间缺乏信息沟通,迂回、对流运输现象严重,服务功能不全,没有形成完整的物流供应链,且各段物流又被人为分隔,物流的效率低。 相似文献