服务·创造·卓越——解读上海汽车工业销售总公司“服务文化”

上海汽车工业销售总公司(简称上汽销售)是上海汽车工业(集团)总公司(简称上汽集团)所属专司汽车服务贸易的大型国有企业。下设7个全资子公司、7个国内合资公司、3个中外合资公司，业务涵盖汽车物流、汽车贸易、汽车服务，已成为连接上海汽车产业链的     

努力把建设银行办成客户心目中最好的银行——建设银行甘肃省分行行长张宗祥访谈录

如果说偶尔取得一次“第一”不足为奇的话，那么连续十年名列前茅却不能不令人去探寻其背后的奥秘。地处西部的建设银行甘肃省分行从1990年开始，存款一直保持年均增长40％的发展速度，存款新增占比、经营效益、资产质量始终位居当地同业前列。非凡的成绩背后必定有超常的努力。九月初，一个秋风微凉的早晨，九月初，一个秋风微凉的早晨，在建设银行甘肃省分行行长张宗祥的办公室，记者的采访直逼主题。     

学习胶南支行先进经验 推进现代商业银行建设

总行党委举办这次座谈会，研究探讨工商银行如何落实和实践“三个代表”，加强基层行管理，提高资产质量和效益，总结推广符合现代商业银行要求的基层行管理经验，非常必要和及时。     

如何增强支行领导班子凝聚力

作为领导班子来讲,团结是班子的生命,是班子建设永恒的主题。在全面落实科学发展观、努力构建和谐社会的新要求下,对各级领导班子的作风建设,尤其是团结协作能力提出了新的更高的要求。     

用好量收系统 严控舞弊发生

中国邮政量收系统全面上线，为邮政企业对进入系统的各类数据进行全面深入分析和提高经营管理水平提供了良好的基础。作为和电子化支局同步的量收系统，在取消手工报表、建立审批审核制度等方面为财务信息化管理起到很好的支撑作用。下面结合我局情况，从内审工作方面来探悉如何防范和控制量收系统可能存在的舞弊行为。     

基于企业绩效的企业经营者绩效考核体系的探讨

本文基于经营者绩效与企业绩效的互动关系、企业绩效体系构成提出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具，并探讨了如何从企业已获财务绩效成果、未来财务绩效潜力、已获非财务绩效成果和未来非财务绩效潜力四方面对企业经营者绩效进行考核的操作方法。     

TCL集团品牌文化的个性

成功的企业得力于品牌文化的创建，TCL集团将企业经营管理与品牌文化结合起来，打造了有自己特色的品牌文化。这种品牌文化个性的形成一方面来源于对理论内涵的理解，另一方面来源于对本土特色的实践。