中国未来需要怎样的企业领导人

中国企业领导人的成功基因:●社会责任●创业精神●和谐双赢●自我修炼面对未来的短板和软肋:●重于进攻疏于防守●高层团队管理不善●针对本土创新不足●凭直觉而非重思考     

人不是机器，组织也有生命——访美国麻省理工大学彼得·圣吉教授

李兰：彼得先生，您1990年发表的《第五项修炼》一书在全球产生了广泛影响，曾被《哈佛商业评论》评价为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。您提出的第五项修炼的核心问题是要系统思考，正是回归了我们东方的文化。您所倡导的学习型组织理论与实践在中国影响深远，我们很想了解，您是在什么时候，在什么样的背景下决定开始这方面研究的呢?     

营销人员形象礼仪与修炼

当今世界各行各业对商务人才的要求，日趋看重人才在专业知识背后的人格魅力、道德修养、社交综合能力和团队合作精神等人文方面的综合素质。本文着重论述了营销人员形象礼仪的五项修炼。即肢体动作修炼、形象礼仪魅力修炼、个人形象包装礼仪修炼、社交礼习惯修炼、语言形象礼仪修炼。     

塑造我们的共同愿景

彼得·圣吉的《第五项修炼》是一本曾经非常畅销的管理学经典著作,书中倡导的“学习型组织”理念更是影响巨大而深远,以至于不仅组织要建成学习型,而且微观到人,宏观到社会,纷纷都要成为学习型。但是书中更为强调的另一理念——共同愿景,却没有受到重视,至少说是重视的不够。实     

彼得·圣吉答本刊记者问——如何提升企业竞争力

《第五项修炼》自1990年问世以来．得到了国内外许多经营管理人士的认同。这本书被《哈佛商业评论》评为“过去75年中影响最深远的管理书籍之一”。作者彼得·圣吉一直关注的重点是如何通过系统思考和五项修炼．提高组织内所有员工的学习能力和创新能力，创建一个值得人们向往和全心投入的组织。1999年．彼得·圣吉被评为上个世纪对战略影响最大的24个伟大人物之一；2001年被《商务周刊》评为世界十大管理大师之一。最近。他在北京接受了本刊记者的专访。     

如何通过企业文化建立学习型组织

以人为本是学习型组织与企业文化的共同点,通过企业文化建立学习型组织,可以更充分地考虑人的因素。作者认为将企业文化的指导功能、激励功能、分享功能与五项修炼相结合,可以更高效地建立学习型组织。     

企业国际化经营的"内功修炼"

目前我国正处在全面建设工业化社会的时期,而世界发达国家均已进入了新经济时代。因此我国要缩短与发达国家的差距,就必须以全球经济为引擎,积极融入世界经济,以此为契机加速工业化的步伐,积极准备步入新经济时代。在目前形势下,中国企业要想快速发展,就要不断地“修炼内功”。     

我国建立学习型组织障碍探析

"学习型组织"的概念最早是由美国哈佛大学佛睿斯特教授于1965年在《企业的新设计》一文中提出的.而后,他的学生彼得·圣吉又在《第五项修炼》中对构建学习型组织进行了更为深入的阐释.本文旨在论述在我国建立学习型组织存在的主要障碍.