过福云：中国现代保险业“三朝元老”

过福云，一生秉持“为人须城实．处世应谦和”的处世原则，从事保险事业长达七十余年，被奉为中国保险业的“泰斗”。     

家族企业创业元老的契约化治理机制——一个基于人力资本风险投资的视角

文章利用人力资本风险投资理论,对家族企业创业元老的契约化治理问题进行了深入分析,探讨了家族企业创业元老的人力资本投资风险,并根据物质资本资产定价模型,建立了一个基于风险的创业元老人力资本定价模型,模型表明：在家族企业成长期,家族企业家和创业元老人力资本所有者之间需要建立基于能力的非人格化契约,实现由感情定价向市场定价的转变。但要想实现新契约的顺利达成和执行,对创业元老人力资本投资的风险补偿是必不可少的。     

保罗·艾伦——最富有的创业元老

在西方发达国家，总裁们面对创业元老问题时．没有中国企业家的种种难处。原因很简单创业者都是以股份制形式合伙，在创业之初就明确每人所持有的股份，在公司发展的各个关键阶段还会对各人的股份进行调整，并允许创业元老以优惠的价格购买本公司的股票。这种明晰的分配方式．使创业元老的权益得到充分的保障，在他们离开亲手创办的公司后，依然可以依靠手中的股票使自己的财富增值。从这个意义上讲，比尔·盖茨的仳伴和共同创业者保罗·艾伦就是世界上最富有的创业元老。     

如何应对创业元老的功臣思想

很多企业会碰到这样一个问题——在制度化的过程中应对习惯力量的挑战——究竟该如何对待那些跟随自己多年的创业元老?如何有效消除他们的功臣思想?怎样提高他们的工作积极性，让他们焕发“第二春”?一方面，他们为公司发展立下了汗马功劳，而且都有着固有的网络资源；另一方面，功臣思想严重，凭借自己的经验与资历做事，学习性与专注性极差，对公司整体氛围造成很多负面影响。     

HR：里外不是人

A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业，企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转，随着企业前进脚步的加大，员工已过百人，在业界也算得上小有规模。而A企业的管理却始终停留在“作坊企业”的层面，对此A企业的孙总深感不安，于是下定决心对企业进行全面改革。说到改革，A企业的那些“元老”中已无让孙总满意之材，这些“元老”在市场上个个能争善战，但提起管理可就变得捉襟见肘起来。看来只有空降了!     

元老难题——柳传志：为元老造金台阶

关于元老难题，联想老总柳传志和小天鹅元老徐源都说起过一棵树：柳传志说：大家当年一起种了一棵树，辛辛苦苦挑水施肥捉虫子，眼看要结果子了，怎么能让人拍拍身上的土空着手离去?徐源说：我们辛辛苦苦种的树、最不愿它毁在自己手上。砍别人种的树不心疼，砍自己种的树最心疼！     

创业元老VS 空降兵博弈战——创业元老缘何不满？

空降到河北天山集团担任常务副总裁的陈宏有一次发现．公司负责经营的副董事长在没有通知自已的情况下就向HR部门要求调人，一下子调了30-40人。     

金色降落伞——让居功至伟的企业元老回家吧

“我们有天下最便宜的企业家——工资福利最低，同时我们又有天下最昂贵的企业制度——大量亏损”。某学者的这句话反映了中国企业长期存在的对企业经营者激励不足和重视不够的现状。据有关调查报告显示，企业经营者的人均月收入达到1万元上只占到32％，与国家统计局公布的职工人均收入比较，前者只是后者的3—4倍？并且相当多的企业经营者都否认自己的收入水平与经营业绩关系密切。     

骄横的“老油条”元老

任何组织、员工都对老油条员工的一些骄横行为极其反感，甚至无法容忍。但如果这个员工又是一个元老级的管理人员，HR该怎么办？[编者按]     

从“小处不可随便”说开去

昔日国民党元老于右任，以书法大家享誉全国。其任国民政府监察院院长时，权高位重．索求其墨宝趋之若骛，得甚寡。一日，闻监察院内有人随处便溺，大怒，大书一幅警语：“不可随处小便”．令人贴之墙上。不二日．此警语荡然无存，年终，监察院同事们相互拜年．见同僚家中悬挂一条幅“小处不可随便”确是于老手迹，大惑不解，此君位卑言微，一向不被人看重．有何门道高攀于老？