北京能源消耗与经济发展分析报告

党的十六届五中全会明确提出把节约能源作为基本国策,要求到2010年,单位GDP能耗比“十五”期末降低20%左右。北京市根据自身发展特点,在全市“十一五”规划纲要中提出,到2010年全市万元GDP能耗下降15%。     

关于上市公司独立董事制度的探讨

一、目前我国独立董事制度的缺陷 1．在独立董事选举方面 虽然证监会发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》中规定“上市公司董事会、监事会、单独或者合并持有上市公司已发行股份1％以上的股东可以提名独立董事候选人，并经股东大会选举决定”，而且《上市公司治理准则》中规定“在董事的选举过程中，应充分反映中小股东的意见。股东大会在董事选举中应积极推行累计投票制度。控股股东控股比例在30％以上的上市公司，     

试论分部报告的现状及其改进建议

根据《国际会计准则第14号一分部报告》（1997年修订）．分部报告产生的目的在于更好地理解企业以往的业绩、更好地评估企业的风险和收益以及从整体上对企业作出更有根据的判断。14号准则认为．许多企业提供系列产品和劳务．在具有不同利润率、发展机会、未来前景和风险的地区经营。关于一个企业产品或劳务的不同类型以及在不同的地区经营的信息（常作为分部信息），对于评估多种经营或跨国经营企业的风险和收益是相关的．但这些信息不可能根据汇总数据确定。因此，分部信息被普通认为对满足财务报表使用者的需要是必须的。     

关于大型商业物业租金价格定位评估思路的探讨

房地产投资类型按投资周期长短可分为长期投资和短期投资。随着国家对房地产交易环节的管理的日趋规范，越来越多的房地产投资愿意选择长期投资方式，通常是先将房地产持有一段时间，以获取较为稳定的持续性租金收益，待房地产交易市场行情转好，再将其转售给未来的投资而获取转售收益。作为置业投资，特别是大型商业物业投资，多采用委托专业的租赁公司为其经营管理招租事宜或是将物业整体性出租给专业租赁公司或其它大型商业运营商等方式，从而获得较为长期稳定的租金收益。然而大型商业物业整体出租很少有相类似的市场案例可以借鉴，投资往往难以把握其租会价格水平。这时我们作为一名专业的房地产估价师所提供的租金价格定位评估报告对投资决策显得尤为重要。作拟就大型商业物业整体性长期租赁条件下的租金价格定位评估提出三种评估思路，即“租金差值法”．“收益法”及“报酬率修正法”，谨供同行参考。[编按]     

论反倾销的会计防范

中国面临着严峻的国际反倾销形势,应正确处理反倾销与会计的关系,建立预防和应对反倾销的会计保护机制,充分发挥会计在国际反倾销中的作用,对我国对外贸易的健康发展具有举足轻重的作用.     

产品创新的制胜策略

随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而，由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界一流企业也很难避免产品创新的失败。据美国管理学家梅尔·克劳福特统计，第二次世界大战以来美国和欧洲企业产品刨新的失败率工业品平均是25％，消费品平均是35％。要使产品创新马到成功，需要按照科学的方法谨慎操作。     

对波斯纳反垄断态度之评析

"法律经济学"是20世纪60年代在美国法的背景下产生和发展起来的一门交叉性学科,它运用有关经济学理论、方法来研究法学理论和具体的法律问题.如著名的法律的经济分析学家波斯纳所说的,它是"法律的经济学分析".在西方国家中,反垄断法很早就成为法律的经济分析学说研究的对象.这是因为自由放任的市场和政府(或法律)的完全介入经济都有这样那样的弊端,于是政府(或法律)介入经济的领域和程度就很自然的成为了法律经济学研究和关注的焦点.     

无锡市小企业生产经营现状分析

国务院总理温家宝在“两会”上作政府报告时指出，要注重发展劳动密集型产业、中小企业和非公有制经济。为了解无锡市规模以下工业企业（年销售收入500万元以下非国有工业企业）的基本情况、生产经营状况、存在困难及对政府的期望，更好地为各级政府宏观决策提供准确、全面的统计信息，使无锡市规模以下工业企业能够持续快速地发展，最近笔者对无锡市部分规模以下工业企业进行了一次问卷调查，现将调查情况分析如下。     

新型农村合作医疗的公平与效率问题

社会保障制度是公平与效率的统一体,新型农村合作医疗制度也应实现一定程度上的公平与效率的统一,但目前的新型农村合作医疗制度存在有失公平和效率的方面:自愿的"人头税"的缴费形式显失公平,会导致农民参与机会的不公平;保大病的目标定位,易导致参与合作医疗的机会不公平和过程的不公平;筹资机制、所筹基金的管理及给付(发放)机制、监督管理等方面的规定容易导致其运行过程的低效率.     

战略管理再造中小企业

一提起战略管理,人们往往认为那是大企业的事,与中小企业无关.理由之一是中小企业经营灵活、应变力强,没有必要耗费时间精力去搞战略管理;另一理由是,中小企业基础管理工作不牢固,战略管理是奢谈.虽然以上观点道出了中小企业的一些实际现状,但"中小企业不需要战略"显然为认识误区."大有大的策略,小有小的活法",如果这个"活法"能使中小企业获得长期生存和发展,那么,这个"活法"实际上就是中小企业的战略.