扬帆煤海竞风流——晋城煤业集团寺河矿井投产第一年突破500万吨纪实

2003年是寺河矿投产后的第一年。在新矿井、新人员、新装备、新技术、新工艺的“五新”情况下，面对高瓦斯、软煤区、大断层带来的巨大困难以及复杂的地质条件和艰巨的生产任务，全矿干部职工团结奋进，百折不挠，克服了一个又一个难题，完成原煤产量501万吨．外运商品煤452万吨；完成瓦斯抽放进尺16万米；完成瓦斯抽放纯量5922万立方米；实现全员工效22．7吨／工，闯出了一条具有寺河矿鲜明特色的艰辛而又辉煌的创新之路、发展之路、跨越之路，为探索高瓦斯条件下矿井实现高产高效积累了宝贵经验!     

贯彻国际标准 适应全球经济一体化

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技、对外参股等为一体的国家大型一档企业。是上市的山西焦化股份有限公司的控股公司，是国务院确定的５２０户重点企业和山西省５４户重点企业之一，主要生产洗精煤、冶金焦、尿素、焦化苯、硫酸铵、水泥等５０余种产品。随着世界经济全球化步伐的加快，以及我国加入世贸组织后所面临严峻的国际国内形势，要求我国企业按照世贸组织的规则运行，不断提升企业竞争力，求得生存与发展。ISO９０００、ISO１４０００标准正是由国际标准化组织发…     

人力资源再造与全员动态管理

人力资源再造、全员动态管理工程。就是对企业现有的人力资源进行深入的调查研究、科学的分析判断。进而制定出人力资源开发、培训、培养和管理的长远规划和系统工程。使人力资源中的优秀部分——人才能够脱颖而出。使人力资源的其他部分能够结合岗位再造。找到适合发展的空间。最终实现人力资源的优化组合和能上能下、能进能出的全员动态管理体制。     

百家企业怎样试点

国家有关部门提出的《关于选择百家企业进行建立现代企业制度试点的意见》认为，试点企业可实行股东会、董事会、监事会和经理层组成的领导管理体制，企业董事会人员可经股东推荐，通过法定程序进入董事会。试点企业必须打破内部管理人员和工人的身份界限，实行全员劳动合同制；按照效率优先、兼顾公平的原则，区别企业内部各类人员的岗位丽任，分别制定不同的收入分配和办法，     

管理人员搞营销岂不“越俎代庖”

面对竞争日趋激烈的市场，少数邮政企业推崇一种全员营销的经营方式，鼓励所有员工走上经营一线，甚至给管理人员也下达营销任务和指标。从实际运作情况来看，至少呈现三方面弊端：一是混淆了营销理念。容易给员工造成这样一种错觉：既然企业以经营为中心，经营工作就必须摆在至高无上的位置，全体成员都应该开展营销工作，即使其他工作有所削弱也无关紧要。     

班组管理的新模式——UEP

UEP是法文“基本生产单元”的缩写。它是由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。     

太和县农行各项业务经营实现“时半工倍”

今年以来，太和县农行围绕有效发展这一工作思路，全员群策群力，和衷共济。截止6月末，取得了“时半工倍”的阶段性成果，实现了历史上前所未有的速度与效益的双丰收：