主动改革 不断创新

随着我国医药卫生体制“三项”改革的全面实施,特别是郑州市已经推行的城镇职工基本医疗保险和卫生系统医疗机构内部改革步伐的加快,郑州市第五人民医院面对竞争日趋激烈的医疗服务市场,确定服务立院方略,以全员全岗全程优质服务活动为载体,以人才和专科建设为突破目标,以病人选择医生的新型服务模式为竞争机制,加大改革力度,积极探索新形势下现代医院管理的新方法和新途径,     

对企业设备管理的创新思考

企业管理者往往重视其投资取向、产品定位,忽视了设备管理在企业管理中的重要位置。本文通过对传统设备管理模式存在的问题进行分析,指出了这种传统模式的危害。在此基础上提出了设备管理创新的思维模式,和一条适合中国企业特色的设备管理之路—TNPM全员规范化生产维修模式。     

设备管理思维与模式创新

分析国内外先进的设备管理思维模式。找出适合于本公司实际情况的现代化的设备管理模式,对公司设备管理水平现代化提高起到推动作用。     

从酒店被“摘星”引发的思考——酒店应如何加强服务营销

当前我国星级酒店完成了从数量扩张到质量提升的重大战略转变,本文对国内多家酒店被摘星的事情进行了分析,论述了星级酒店在被打破终身制以后,酒店应如何在微笑服务,优质服务构建,顾客信息管理、顾客异议处理、酒店全员销售等方面加强服务营销管理工作。     

实施系统性课程建设的思考

本文对实施系统性课程建设进行了思考,认为机制建设是课程建设的前提保障,提出激励机制建设、约束机制建设和考核机制的建设;提出全方位课程建设、全过程课程建设、全员课程建设和全面课程建设。将课程建设系统的内部结构进行了剖析,通过这种剖析可以使我们看到更为丰富的课程建设内涵,以及影响教学质量各种因素的内在联系,为探讨课程建设的有效途径提供了一定的帮助。     

全员组织绩效考核在M公司的运用

M公司是一家中外合资企业,2006年建成投产,是我国自主设计和建造的铜产品加工企业。随着企业发展,全员组织绩效考核已成为生产经营管理的重要环节,影响着全面预算管理的落地、员工职业提升和组织战略的实施。一、全员组织绩效考核的实施(―)组织机构及职责M公司实行董事会领导下的总经理负责制,即部门负责制,分层级为课室、车间及班组,按照公司章程制度规范运作;全员组织绩效考核机构设立绩效与薪酬管理委员会与绩效考评办公室。     

人才资源的国际竞争及开发的借鉴

人才资源已成为取代资本的最重要的生产要素,人才资源的竞争成为国际竞争的焦点,我们要善于从其他国家吸取人才资源的开发的成功经验,探索出一条适合我国人才培养的路子来。     

关于企业全员绩效管理的几点思考

人才资源是企业的第一资源。提高企业核心竞争力,建设一流企业,调动全体职工积极性、能动性、创造性,搞好员工绩效管理就显得尤为迫切。如何建立一套适合本企业的员工绩效管理体系,持续不断发挥绩效考核管理工具的作用,是国内企业目前急需解决的问题,也是人力资源管理人员面临的一个课题。通过对全员绩效管理的思路、标准、方式、内容的再思考,不断改进全员绩效管理方式、方法,必将对贯彻公司管理理念、形成企业文化起到重要的推动作用。