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许方 《中国电力企业管理》2021,(3):56-57
在全球经济受到新冠肺炎疫情冲击的大环境下,经过一年的艰辛努力,神皖能源蚌埠发电有限公司(以下简称“蚌埠公司”)逆势迎来丰收.蚌埠公司实现四台机组连续安全运行超过4380天,全年机组无非停,年累计发电量118.8亿千瓦时,最高机组负荷率达95.81%;利润总额连年增长,完成率超108.6%,入炉标煤单价、供电煤耗、综合厂... 相似文献
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随着我国经济的不断发展,企业的经营和管理成为了每个企业都日益关注的问题,在企业中,企业会将不同的经营和管理形式进行优化,在吸取和借鉴的同时结合本企业的实际情况进行优化,从而形成有利于本企业发展的企业经营管理模式。近些年,伴随着全员参与理念的提出,企业经营管理水平又有了新的提升,本文就针对企业经营管理的全员参与的作用进行简要分析。 相似文献
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股份制的探索是没有尽头的,不仅在企业内,全员股份制能最大限度的调动员工积极性,而目在行业里,也可以实施股份制,以构建行业内的良性竞争格局。 相似文献
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正近年来,庄河市针对流动党员数量多、流出范围广且地点不固定等特点,积极整合资源,创新工作思路,严格各项制度,实行"四化"管理方式,确保了流动党员"离乡不离党,流动不流失,组织联系不断线,先锋模范作用不改变",实现了流动党员管理教育的无缝隙覆盖。 相似文献
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介绍了中石化集团公司提出的持续推进全员成本目标管理的理念,阐述了开展全员成本目标管理工作的方法和途径,以及运行后的实施成果。最后对持续推进全员成本目标管理工作提出展望。 相似文献
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本文通过对采油厂所处的国内外经济环境的分析,提出在投资领域进行全员造价管理。在对工程项目各个阶段的任务及影响造价的因素及涉及部门进行分析的基础上,讨论了工程造价的确定和控制与各相关部门的相关性,探讨了全员造价管理的可行性及效果,最后提出通过奖惩制度的保障措施。 相似文献
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改革开放和市场经济就像两只看不见的手、把中国的企业逼上了管理的课堂,也把企业的管理者逼上了学习与探索的不归路。各种流派的管理理论也随之被介绍和引进到中国,寻求它们各自适合其生根发芽、开花结果的沃土。这其中有成功的欢欣,也有失败的痛思.正所谓“管理无定式,滋味各不同”。本文将以管理培训龙头企业“海天”的“产业链全员SBU”为例阐述和探讨中国管理培训行业的营运策略创新、这些策略和方法看似朴实,但卸蕴含着深刻的本土化思想。在企业复杂的内外部环境中找到朴实而行之有效的办法其实并不简单,要求管理者必须对中国的市场和西方的管理体系有着同样深刻的理解。 相似文献