"四全工程"力推11万农民大转移

近年来,江苏省宿迁市宿豫区坚持“劳动者自主择业,市场调节就业,政府促进就业”的方针,以市场需求为导向,以实施“全员普查、全员分类、全员培训、全员转化”为主要内容的“四全工程”为抓手,以提高劳动力整体素质为着力点,多渠道开展劳动力培训,全方位推动劳动力内转外输,取得了较好成效。目前全区有近13万人外出务工,占全区劳动力40.3%,年创劳务收入10多亿元,农民人均劳务收入达1500多元,同时,着力抓好农村大龄劳动力的培训转移,为不愿外出、不能外出就业的农村大龄人员提供了很好的就业门路。全员普查,全员分类,实现了农村劳动力资源动态…     

论全员设备管理与“零故障”管理的结合

介绍了全员设备管理与设备"零故障"管理的关系,全员设备管理框架的建立,领导在全员设备管理框架构建中的作用,推行设备"零故障"管理是全员设备管理的目标和方向。     

建立科学高效的员工管理与激励机制

一是建立健全以岗位管理为依托、以全员劳动合同制为核心、依法合规、能进能出的员工管理机制。员工管理由”身份管理”向“岗位管理”转变,开展定岗定编工作;压缩各级管理行内设机构富余人员,充实基层一线,不断壮大面向客户的队伍力量。二是科学制定薪酬分配和奖惩激励机制。实行按岗取酬、按绩取酬。调动各级行领导班子、客户经理、产品经理、临柜人员等各层次人员的经营积极性和主观能动性,进而激发队伍整体活力。     

TPM在邯钢的应用与创新

一、TPM的内涵TPM起源于美国,完善成形于日本,是全员参与的生产性保全。它以设备全寿命周期为对象,以零故障、零缺陷、零事故、零损失为总目标,通过改进人的观念、精神面貌,改善设备状况以及改良现场工作环境等方式,最大限度地发挥设备能力     

全面成本管理与控制的主要手段

全面成本管理是指将施工项目成本自始至终置于全企业、全员和全过程的管理之中,亦称“三全管理”。强调对项目的全期控制,即在“动工”中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局。     

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理.山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式--"三全岗住价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理.     

创新激励稳员增效

晋江奥金针织服装有限公司全员持股的激励方案,引起了社会的广泛关注。从表面上看,无偿向全员增股纯粹是公司所有者一方的让利,数额也不算小,决策者确实要有足够的勇气和胆识。但更值得关注的是,该方案应对＂用工荒＂收到奇效,关键在于期股制度和全员持股计划巧妙结合。     

农行潜江市支行开展精神文明创建活动纪实

本文介绍了农行潜江市支行如何通过创建精神文明活动,提高全行员工的服务意识,提升银行发展品质,有效促进各项业务的健康发展的经验。     

浅议动物园全员聘用制员工管理

全员聘用制是指将原来那种一包终身、固定用人的劳动依附关系以现在平等合理的民事合同关系来进行代替。随着全员聘用制的逐步深入,全员聘用制员工管理也有新的特点,本文结合笔者多年的工作经验,就动物园全员聘用制员工管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

全员绩效考核管理促企业快跑

为适应企业规范运作的需要,深化分配制度改革,建立健全考核体系,充分发挥绩效考核导向、激励和约束作用,促进企业稳健科学地发展,笔者所在企业坚持以科学发展观为统领,以合同为基础、业绩为重点、分层分类实施为基本方法,自上而下建立了一套全员绩效考核制度。不断探索将企业发展战略转化为全员行动,努力转变发展方式,提升核心竞争力。全员绩效考核制度的建立增强了企业的管控能力,提高了运行效率,为加快采油企业炼化一体化建设发挥了积极作用。