我国商业银行信贷业务流程再造研究

我国商业银行信贷业务赢利能力较差,随着经营环境的变化,原有的信贷业务流程更是难以满足市场、竞争的需要,信贷业务流程再造成为必然。本文围绕信贷业务流程再造问题,对国外银行的先进经验以及我国实践中的误区进行了分析,并据此提出了我国商业银行信贷业务流程的再造思路。     

基于六西格玛流程改进的库存管理优化

库存管理是企业用来控制实际库存问题的方法，主要帮助企业经营者确定何时补充订货、补充订货多少以及安全库存等问题。现有的库存控制研究往往只关注数学建模阶段的精确性，而对库存波动根源认识不足，导致数学模型越来越复杂、完善，但库存仍然居高不下、难以控制。本文针对该问题，提出了在库存管理中糅合六西格玛管理理念的思想，通过六西格玛方法揭示库存积压的根源，从源头着手，进行流程改进，从而达到库存优化、提高客户满意度的目的。文章通过实际案例证实了基于六西格玛理念的库存优化管理的有效性。     

企业流程再造(BPR)实证研究

流程再造(Business Proces s Reengineering)可以使企业更为有效地利用组织现有的资源和能力,并为企业创造出能够更有效地提供生产能力的某些重要流程.因此,流程再造实际上是某些企业取得绩效飞跃,获取和保持市场竞争优势的一条重要途径,本文通过实证研究证明了这一点.     

我国全要素生产率增长的区域差异

本文基于我国27省市人均人力资本存量、外贸依存度和R＆D投入增长率Panel Data的实证检验并结合其变化趋势，得出人均人力资本、R＆D投入的增长率下降是导致我国全要素生产率（以下简称TFP）增长缓慢的主要原因，而进出口量增长对TFP增长影响不显著，这也在一定程度上解释了进出口量增长迅速的一些地区TFP增长却不快。     

生鲜加工配送中心生鲜食品及加工食品检验和退货流程

生鲜加工配送中心的生鲜商品检验、退货流程对确保生鲜商品的安全有着十分重要的作用，本文着重针对生鲜加工配送中心蔬菜及加工食品检验和退货作业流程进行了研究。     

WEB服务集成技术在业务流程管理中的应用分析

一、引言 业务流程是一些更小的单元(被称为子流程)的有序组合,而子流程是一种可重用的业务服务.日趋激烈的市场竞争要求企业更好地集成和管理组织内外的各种业务流程,以便对商业环境的变化实时作出响应,同时实现整个业务流程的优化.     

企业流程再造的四项工程

面对经济全球化的挑战，如何提高企业经济活动的运作效率，是相当多的企业迫切需要思考的课题，而提高流程的效率又是其中的关键，业务流程再造是其中不少企业绕不过去的门槛。在上世纪80至90年代，美国通用电气公司在当时董事长兼CEO韦尔奇的带领下，对公司的业务流程进行了彻底的改造，以业务流程为中心，重新构建了企业的组织结构，改善了公司的企业文化，使通用电气成为世界上最有价值的公司。     

第4次中国物流市场供需状况调查报告(摘要)

近年来，随着企业竞争格局发生变化，企业间竞争也正逐步演变为供应链间的竞争，物流日益得到．企业的重视，成为企业流程再造的突破口，物流地位得到极大提高；在流通领域，物流专业化分工和零售连锁化经营成为流通领域发展的主流。这一系列变化表明，中国物流市场已经发生了根本性改变，并正处在不断发展变化之中。     

企业的"一体化管理体系"战略

如果企业每取得一个证书就要建立一个体系,编制一套体系文件,面对一家认证机构,那么要编制多少套文件,接受多少次审核?假如一个企业要取得十几个证书,一年就要接受十几次检查,要牵扯企业多少精力便可想而知了