建设项目后评价工作程序设计

按照动态控制原理,从实操的角度出发,设计建设项目后评价工作程序框图。针对程序框图中“确定后评价目标及内容”、“制定后评价计划”、“收集实际数据”等后评价工作内容,进行重点讨论。     

施工项目管理业务流程存在的问题分析

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目的实现，但实际工作中却存在一些问题，如：缺少某些重要环节，个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位，有的管理流程颠倒，起不到应有的作用等等，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨，并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程，具有很强的实践性与可操作性。     

证券公司的平衡计分卡应用

平衡计分卡是由罗伯特·S·开普兰教授和大卫·P·诺顿发明的,它是一种绩效管理的工具,它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。平衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、内部流程、学习与成长,衡量企业的业绩,从而帮助企业解决两个关键问题:有效的企业绩效评价和战略的实施。证券公司是由证券主管机关批准设立的在证券市场上经营证券业务的非银行金融机构。主要开展证券承销发行、证券交易、金融顾问、融券融资业务…     

供应链管理与企业流程重组

供应链是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游创造价值而形成的组织网络.供应链管理指对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理,对公司内和公司间的这些流动进行有效的协调和集成.     

论对审计软件系统数据词典的设计

应用计算机辅助技术审计，开发审计应用软件，实现审计业务自动化处理是审计工作与现代科学技术相结合的典型标志，也是当前提高审计工作质量和审计效率的重要手段。审计软件系统主要包括可行性研究、系统分析、系统设计、系统开发、程序设计、系统应用以及系统维护等过程。审计人员和计算机专业人员必须相互结合起来，全面地根据审计业务特征按照计算机处理的格式和要求，描述各个环节审计业务的信息数据，包括逐一归纳描述每个审计数据类型，数据构成、数据流量、数据去向、数据来源、数据加工方式、最后形成数据词典。本文就如何设计审计…     

接管写字楼“流程”很重要

随着物业管理招投标制度的深入实施,许多物业管理公司面临着接管一个个全新的物业项目。这时,项目经理稍有不慎,就可能陷入工作扎堆、首尾不顾的境地,因此一个科学有效的接管流程至关重要。笔者在一个4万平方米写字楼从接管到全面管理的过程中,摸索出一套四段式的工作程序:(一)     

中小企业新产品开发流程的高标定位研究

中小企业要取得生存和发展的优势 ,快速开发成功的新产品已是其企业竞争战略中的关键部分。本文主要从项目管理的层次 ,结合我国中小企业的特色 ,运用高标定位的方法 ,借鉴库伯的门径管理流程 ,探讨中小企业如何应用项目管理以实施高质量的新产品开发流程 ,从而提高新产品开发项目的成功率。     

领导替代及影响因素研究

随着全球经济一体化程度的逐渐提高、我国改革开放的不断深化及通信技术的发展及知识经济时代的到来,企业赖以生存的环境越来越不乐观,这对我国企业领导者的素质、领导创新及其领导行为提出了更为严峻的挑战。本文通过对领导替代内涵的阐述,详细分析了影响领导替代的几个关键因素,从而为实现企业的领导替代提供了坚实的理论基础。     

企业流程变革方式探讨

流程改良与流程再造是企业流程变革的两种不同方式,要使企业获得持续的竞争优势,必须将两种方式结合起来,走企业流程可持续创新之路。