无纸化封发促进全网降本增效

江苏省常州邮政局紧紧围绕降本增效整体目标,在辖区内各营业网点和常州邮区中心局积极开展全流程优化工作,通过推行“电子化支局普通给据邮件无纸化封发”,有效提高了劳动生产率,提升了生产和服务质量,降低了网运成本,为持续优化流程奠定了扎实的基础。     

运用整合营销发展银行公司业务

公司业务是邮储银行成立后开办的一项重要的新业务,是向全功能商业银行转型的战略性业务之一。目前,邮储银行公司业务条线上的营销主体,基本上是由过去从事个人储蓄业务的人员构成,在营销理念、管理方式和营销手段上存在着许多发展个人储蓄业务的观念和行为,与当前发展公司业务的要求不相适应。如何借助整合营销的理念,改变传统的行为习惯,尽快完成营销策略的调整,打造科学系统的营销体系和管理流程,有效整合营销方式和手段,对公司业务的长远良性发展具有重要的战略意义。     

流程优化是信息化建设的前提

信息化如何走好第一步为应对跨国速递公司和民营快递公司强势推进,EMS进行了公司化改制。但由于竞争对手的跟进策略,使得EMS在硬件方面如点多线长面广的传统优势越来越小,     

专业实体化运作的四个关键点

从2009年起,盐城邮政局按照江苏省公司要求,在对各专业局实行模拟公司化运作的基础上,先后推行了“四局一中心”（营业局、区局、邮区中心局、发行投递局、名址中心）实体化运作。经过一年的运行,各实体化单位在思想观念、流程优化、发展方式转变、创新劳动组合、降本增效等方面都发生了全新的变化。但是,实体化运作毕竟刚刚起步,还需要不断改进和完善。实体化运作要真正取得实效,重要的是抓好四个关键点。一是统一思想,更新理念。     

别在那儿游荡了 创业不只是个传说 来《创业家》吧

编辑部主笔、资深记者各1人1.大学本科及以上学历,新闻、中文、财经等相关专业毕业;2.三年以上财经及相关类记者工作经验,有较强的新闻敏感性,突出的文字语言能力,热爱写作,     

水利建设项目风险集成化管理探讨

引进集成化管理思想,阐述了水利项目建设风险集成化管理模式、管理组织、管理过程及管理保证,为水利建设项目风险管理提供新思路.     

定价平衡术

定价更多的是一种艺术而非科学。要想正确地制定价格,必须在管控和灵活性之间寻求平衡。如果能协调好定价的政策、流程和工具,就有助于企业在每一次销售中实现最大价值。     

亚明与飞利浦

这是中外合资关系中最为普遍的一例。照明行业的中国市场已完全开放,飞利浦可以不再需要亚明打开中国市场。而亚明并不能轻易得到飞利浦的核心技术,双方分手只是迟早。     

提高电力工程项目管理水平初探

本文从电力企业项目管理的实际出发,针对当前电力企业工程项目管理现状进行了阐述,并就目前项目管理的常用管理模式所存在的缺点进行分析,对实践中所存在的问题提出了相应的改进意见和方法.