管理咨询业务流程概述

管理咨询业务的基本流程可分为三个阶段:第一阶段包括初次面访以准备咨询初步方案,第二次面访以确定初步方案等步骤,其目的是签订咨询业务合同;第二阶段包括咨询计划制定,依咨询实践初步形成咨询文本框架,与被咨询单位管理层交换意见后形成正式文本框架等步骤,其目的是形成咨询文本框架;第三阶段包括形成咨询文本初稿、与管理层沟通、咨询文本定稿及呈交等步骤,其目的是呈交咨询文本。     

信息直通车之政策动态

国土部：三年实现城乡地登记全覆盖；国土部：重点遏制工业用地低成本的过度扩张；国家统计局：11月我国房地产景气同比上升3.23%;建设部加快住房结构调整；财政部：土地使用费影响地价甚微。     

中国企业供应链管理问题探讨

本文通过阐述供应链管理内涵及实施的必要性,介绍了戴尔全球供应链管理的经验,对我国企业应该如何实施供应链管理进行了分析,以提高我国企业的核心竞争力。     

基于过程的企业技术创新能力评价体系研究

技术创新能力是企业的核心竞争力的组成部分,所以在进行企业竞争力的研究时有必要对企业的技术创新能力进行合理的评价。文章通过对企业技术创新项目流程进行分析,找出关键指标,建立评价指标体系队企业技术创新能力进行评估,实现对企业技术创新能力的合理的评价。     

电子商务与供应链集成管理

知识和信息经济时代，供应链管理已经成为企业管理的重要模式。本文分析了供应链管理的相关概念和内涵，研究了电子商务技术在信息集成、同步计划、协调工作流程和新的商务模式几个方面推动供应链的集成管理以及产生的竞争优势。     

美军物流系统的变革方略(六)定单驱动:美军物流系统的运作流程规划

1引言基于配送的军事物流系统的运作都是围绕军事用户的物资需求而进行的,因此,为军事用户提供满意的物资保障服务是基于配送的军事物流系统运作的目标。这种保障方式称之为配送式保障。配送式保障的核心是根据精确预测军事用户的物资需求,通过实时获取物资信息,灵活调整军事物流资源实体     

核电经济性评价中的流程问题

笔者通过分析国内外现有的核电评价方法,基于核电流程的特点阐述核电经济性评价系统建设的发展方向.     

试析现代风险导向审计中的流程风险

本文分析了内部控制与业务流程的关系,在此基础上研究了现代风险导向审计中的流程风险分析问题,以提高审计人员的审计质量和效率.     

建设项目全要素集成造价管理模型研究

根据工程量清单招标的工程造价构成及费用发生特点，对合同项目的计价活动进行模块划分；运用建设项目全要素集成造价管理的理论与方法，完成了工程造价基本参数模块划分；便于准确、及时、完整地收集实时数据，进行偏差分析和造价预测；同时结合工程造价动态控制原理、工作结构分解方法等构建了建设项目全要素集成造价管理模型。     

当企业力不从心时怎么办？——如何捕获创新能力

在本刊第8期，我们介绍了决定企业创新能力的三要素：资源、流程和价值观。那么，当一家企业缺乏创新能力而又想改变现状时，它一定要明确：流程与价值观是比资源更具有决定意义的。