如何加强商业银行的内部控制

目前,商业银行时有内部控制疏漏,导致国家金融资产屡遭损失的现象发生.加强商业银行内部控制必须创造良好的内部控制环境,建立相应的组织结构,保证内部控制的实施;完善内部会计控制系统,严格会计工作流程,堵塞漏洞,保证金融资产的安全;加强内部审计监督,发挥内部审计的作用,防患于未然.     

KPI及其理论基础——KPI是一种战略管理方法

关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式定量或定性管理指标。定量的关键业绩指标通过数据来体现，一般包括效益类指标和营运类指标；定性的关键业绩指标需通过对行为的描述来体现，如工作目标完成效果。     

勾勒MES蓝图

对一件事物的认识，总是一个循序渐进的过程，在这个过程里，就像瞎子摸象，每个人都有可能摸到了真理的一部分，却很难把握事物的全部。作为新兴事物，MES也是如此，近几年来，虽然流程工业对MES从理论到实践进行了大量探索，但还没有一个定沦，或者说是权威的认识和标准出台。     

找准电信企业管理之“短板” 投资管理——既关前也应照后

从管理流程看．投资管理可以分为投资决策、建设实施和评估反馈三大环节。我国电信企业投资管理的缺陷主要存在于投资决策和评估反馈流程中。投资决策缺乏科学性．评估反馈流程缺失或形同虚设。     

对企业破产中屎全金融债权的法律思考

我国现行的企业破产法律规范主要有1986年颁布的《企业破产法(试行)》(该法仅适用于全民所有制企业)；1991年颁布的《民事诉讼法》第十九章“企业法人破产还债程序”，将破产的适用范围从全民所有制企业扩大到所有企业法人(该法适用于全民所有制企业以外的其他企业，也包括由全民所有制企业与其他联营的企业)；此外还有最高人民法院1991年发布的《关于贯彻执行[企业破产法(试行)]若干     

KPI考核管理体系：如何构建与推行

所谓关键业绩指标，是指根据公司战略目标的分解，有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数。关键业绩指标考核管理体系则主要是通过考核关键业绩指标完成情况，进而有力推动公司战略执行，对企业可起到提纲挈领、纲举目张的作用，体现在：     

中国电信运营业的竞争态势分析

中国电信业经过多年的投入与建设，以及近年的分拆、重组与整合，已具备了面对外资挑战者的实力。目前，全球电信业市场低迷，国际电信市场竞争加剧。通过对目前电信市场竞争格局的分析。从中国电信企业的优势、劣势、机遇、挑战四个方面着手，探讨应对的策略。     

闲说山居

古人云：“巢居穴处日岩栖，栋宇居山日山居。”前些时在山里住过一段日子，有了山居的切实感受。