论战略成本管理的方法措施体系

战略成本管理问题关系到战略成本管理的理论和方法体系。战略成本管理的重点是成本发生的源流，战略成本的管理方法要与企业的整个战略目标相匹配，各种成本战略要相协调。一般认为战略成本管理的方法措施体系包括：战略成本分析体系、成本管理战略方法措施体系、成本管理保障措施体系等三个方面。     

NATALYS正在全球寻求合作伙伴

NATALYS是儿童时装领域无人不知的品牌,在法国和世界各地共拥有二百二十家店铺,发行的产品目录达一百多万份.该公司具有灵活的品牌经营政策,目前正在全球寻找合作伙伴.要成为该品牌经销商,不需交纳入门费,且拥有地域专营权,并可签订三年以上的可延期合同.     

国际贸易中的技术性壁垒及我国对策

二十一世纪是全球经济一体化的知识时代 ,科学的巨大变革已经渗透于人类社会的方方面面 ,而国际贸易中的技术性壁垒则体现了贸易保护主义与科技相结合的作用。并且 ,这种非关税壁垒形式以其正义的外衣、巨大的影响力和借助科技的快速发展越来越成为国际贸易中不可忽视的保护手段。中国作为世界贸易组织的新成员更应在这方面进行研究 ,并制定相应的战略。     

坦诚面对不同声音--评述全球纺织经济论坛与《伊斯坦布尔宣言》

中国纺织业经过漫长地等待,终于在入世接近3年之际,日益接近利好--从2005年1月1日开始的无配额限制.     

给时间以生命

看球赛的时候，我们除了看重输赢的结果，还特别在意过程的精彩程度。就拿篮球的比赛来说，不管是威震全球的NBA还是风靡华夏的CBA，对于绝大多数本无利害关系的球迷而言，比赛的真正魅力在于高手之间的龙争虎斗、翻云覆雨，在于场上情势的变幻莫测、扑朔迷离，在于对时间的分分精算、秒秒计较。不错，我们     

‘外包’创造价值的重要一环——人力资源外包的深闺疑云

虽然外包业务模式早已行之有年，但它作为企业价值链的重要一环，仍然是一个崭新的概念。     

打造全新价值链实现网络升值

现实的困惑 为做大、做优、做强，中国电信集团公司提出了建设世界级现代电信企业的宏伟目标，并确定今后五年将实施九大战略。九大战略中的第一大战略就是把发展作为第一要务，但如何发展?中国电信目前遇到了很多现实困惑。     

全球营销之本土化边界的界定

<正> 美国营销专家Warren J.Keegen认为,跨国公司的发展一般要经历5个阶段:国内、国际、多国、全球、跨国阶段,在其发展过程中,采取的营销战略一般遵循以下次序:国内营销、出口营销、国际营销、多国营销、全球营销。就跨国公司来说,以上五种营销战略是一个循序渐进的过程,其中最高级的是全球营销。全球营销固然是一种高级的营销战略,它不仅克服了其它几种营销战略的缺陷,而且集其优势于一身。但是,其实施除要求较高的前提条件外,面临的最大难处是如何科学地界定差异化与标准化的比重,我们把这称之为本土化边界。为此,本文对这一问题进行尝试性研究,以期对全球营销的实施能起一定的指导作用。