企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

全球运营中心宜选中国——飞利浦中国总裁张月访谈录

与摩托罗拉相比，飞利浦的在华营业额己大大超出，而在华投资额却排在后面，为什么会出现这样的反差?飞利浦在华的投资策略是什么?     

SAP在中国:"红塔计划"、"种子计划"和本地化战略

全球著名跨国企业Sap华东区总经理张雪峰博士日前在华东区媒体见面会上宣称：在非常不景气的大环境下，2003年第一季度，Sap全球运营收入比去年同期提高60％，利润率增长20％，市场份额增加到54％。SAP在亚太地区表现尤为出色，第一季度新签用户40多家，其中，来自中国的上海浦东发展银行、上海电力、涟源钢铁有限公司等企业都加入了SAP的新用户队伍。     

论模块化思想在现代企业组织中的应用

模块化思想最初是应用在技术设计方面，而目前企业越来越多地将这种思想运用到组织设计以形成新的竞争优势上。企业组织进行模块化的主要原因是受到消费需求多样化的驱动，表现形式主要体现在产品的模块化生产与消费、价值链的分解与外包和组织间的联盟与网络化三个层面。模块化组织的有效治理机制是规则治理．与企业和市场的治理机制相比，这种治理机制更具有竞争优势。     

企业质量认证有效性面面观

全球经济一体化使越来越多的企业认识到，质量体系认证已经成为企业提高质量管理水平和产品质量、增强市场竞争力的有效途径。随着认证企业数目的不断增多，企业通过质量认证后，如何提高质量认证的有效性成为当今亟待解决的问题。认证有效性是一个笼统的提法，实际上包含不同的指向。认证的有效性包括：依据认证标准所建立的质量管理体系的有效性；认证工作的有效性；认证证书的有效性。对于企业本身而言，认证的有效性是指质量管理体系的有效性，     

行业

去年我国造船占全球市场份额超过15名，国家发改委报告称今年粮价不会出现大波动，今年汽车需求将达580万辆，俄罗斯石油管道公司规划通往中国的石油管线，2005年煤炭供应仍偏紧预计需求21亿吨以上     

作业成本管理在我国实施的适应性相关问题研究

作业成本管理方法是按成本发生的驱动因素，确认划分作业与作业中心，对作业和作业链进行分析，从而提高资源配置效率、加强成本管理、增加企业价值的一种管理方法。重点对此管理方法的运用环境进行分析，并探讨在我国的实施情况。     

IEA：全球原油需求增长料放缓

国际能源机构(IEA)近口发布报告称，随着需求增长的减缓和供应能力的增强以及库存的不断积累，国际原油价格继在过去两年时间里经历了数十年来最大幅度的飙升后有望于今明两年逐步回复正常。     

全球华人企业领袖峰会——企业品德管理 理律法律事务所主持律师陈长文—重视商人 紧守法律

差不多4年前，我突然间发现：企业对于整个人类的重要性高于国家，企业对于政府、对于世界、人类的影响愈来愈大；我发觉法学院学生，服务客人固然重要，但我觉得应该开始将法律观念导入管理学院。第一、企业跟法律的关系。企业的生命是法律赋予的，法律创造出法人，成为工具、一个实体。