做“全面”还是做“专业”？——从家庭装潢展探讨组展公司发展道路

在展览公司办展的发展历程中,大都经过很多探索,经历很多正面经验的积累和失败挫折的教训才最终摸索出一条适合本公司的发展之路。然而举办不同类型,不同种类,不同专业展会的展览公司在发展规划上又不尽相同,但有一个共同点就是把企业做大做强。关键问题在于如何做到"大而强"? 不少中小展览公司往往在起步之初,以实力强大的展览公司作为自己发展的目标和学习的榜样。而这些     

让你的公司更“张艺谋”

年年岁岁终复始，岁岁年年人不同。在市场经济的汹涌浪潮下，整个中国无论经济、社会，还是政治、文化，都开始彻底告别“老中国”，进入“新中国”。     

天津机电国际贸易集团有限公司

天津机电国际贸易集团有限公司（TEMIT）是2000年10月成立的国有重点中型企业，其注册资本为1．2亿元人民币。几年来，公司以市场为导向，对外贸易为主业，以资产和经济利益为纽带，积极寻找商机，拓宽经营渠道，并与众多国家、地区的商家保持善友好的贸易往来。公司主要经营各类商品．技术的进出口，批发，零售及相关咨询服务业务；承包境外工程和境内国际招标工程，境外工程所需设备、材料的出口。公司规模强大，实力雄厚，是集生产，销售．物流．资产运作为一体的综合性企业。     

国企董事会离行使权力还有多远？

国务院国资委在国有独资公司进行董事会试点,具有非常积极的意义。部分国有企业通过有效的制度保障建立起了自己的董事会文化,但大部分国有企业离形成具有国企特色的董事会文化还有一段距离。     

感触中法差异-记阿尔卡特中国公司董事长兼首席执行官 戴伯松

作为当今世界上第一大电信基础设施供应商，阿尔卡特是最早扎根于中国并与中国通信业长期合作的强大合作伙伴。早在20世纪80年代初，法国人就认识到中国市场的重要性。这在当时的跨国公司里是非常罕见的。     

直销拿牌是赢是输？

“直销条例”明确规定奖金拨出比率最高限度为30%，并对“团队计酬”进行了禁止。在这样两个条件下，一些标准的多层次奖金制度即使想“螺丝壳里做道场”也无计可施——双向（轨）制号称“无限代”，原先是区别并超越其它制度的优势，但在“条例”面前束手无策；老牌“级差制”公司很难全面更换全新的制度，因为动一发就牵全身，     

加盟标志行业的领先者

作为标志和图形解决方案领域的先驱者,FASTSIGNS已连续11年被《企业家500》评为具有最佳特许经营理念的特许人。     

建构学习型组织

TOM户外集团的购并从2001年开始,到现在已经有了13家加盟公司,构成了一个拥有户外媒体面积31万平方米,覆盖了全国30余个城市的户外媒体网络集团。这个构建本身是一个经过了漫长的谈判和购并的过程,但是更重要的、更紧迫的就是购并后怎么发展。购并后面临一个整合的问题,如果不整合,那么这个集团就不可能形成网络,也就不可能发挥1 1>2的效应,也就不可能使集团成为一个整体的、有战斗力、有竞争力的团队。怎么来整合呢?TOM户外认识到整合的关键在于"建构TOM的学习型组织"。     

完善我国独立董事制度的对策研究

建立独立董事制度的主要目的，是利用独立董事根据股东和社会的利益来监督内部董事和保持权力制衡，并且希望通过利用其正直的品格和渊博的知识，在不受外界干扰的情况下来独立审视公司的战略、计划和重大决策。目前在我国上市公司的治理结构中引入独立董事制度，主要目的就是为了制约大股东的一股独大，防范内部人控制等现象。但在我国国有股股权割裂、上市公司治理结构不够完善的环境下．由于独立董事缺乏相应的责权利对等机制，独立职能的发挥受到大股东的制约，在实际运作中难以达到预期的效果。     

置疑代理销售直销公司

在业界将直销立法炒得沸沸扬扬之际，除原有的内外资直销公司大力抢占中国消费市场外，等在国门外的外资直销公司也蠢蠢欲动，而国内一些名的药业集团、研发保健品的公司也怕步伐慢了，借直销开放的先机，为在国内保健品消费市场争得一席之地，也在积极考察、储备力量。