压力面试，切勿捡了芝麻丢西瓜

表妹今年大学毕业，来广州发展，暂时居住在我家。与所有年轻人一样，她每天奔波于人才市场与招聘单位之间，希望找到理想的工作。一天，她结束一场面试回来后，满脸激愤之色，经询问得知，原来她去一家金融企业——A公司面试业务代表，被问及了个人隐私方面的一些问题，弄得她不知所措，感到人格受到了污辱。向我抱怨一番后，不但表示不会去该公司上班，而且发誓自己再也不使用该公司的产品了。     

韩青逆势而上

韩青是个乐天派。很多在外界看来是问题的问题,这位TCL多媒体科技控股有限公司副总裁、中国区总经理都能用一套已经烂熟于心的"理论"一一化解。在众人眼中,国际化带给TCL人更多的一定是痛。但在韩青的脸上,你却丝毫找不到阴霾的影子。也许,他不是一个喜欢外露的人。     

传神 翻译三板斧

很多年以来，翻译工作都是在“一堆字典＋一支笔”的工作状态下完成的，很难形成规模，而位于北京的传神公司解决了这一个难题。[编者按]     

上市公司市值管理论坛暨第三届新财富金牌董秘颁奖典礼

由《新财富》杂志社主办，全景网、《交易日》协办的“上市公司市值管理论坛”，于2007年10月27日在深圳华侨城洲际大酒店隆重举行。中国政法大学教授刘纪鹏、香港秘书公会中国事务委员会主席魏伟峰、亚商投资咨询有限公司总裁江咏、新财富杂志研究部主任孔鹏、中国上市公司市值管理研究中心主任施光耀分别从宏观和微观层面围绕本次论坛主题——上市公司市值管理发表精彩演讲。与参会的基金、券商代表及50位“金牌董秘”共同探讨市值管理的理论及实务操作。[第一段]     

公司财务困境的理论界定

财务困境在国内更多地被称为“财务危机”或“财务困难”，但究竟什么是财务困境，在概念和内涵方面还缺乏一个明确的定义和标准的判断。本文通过对国内外学者在财务困境方面的比较，借鉴了国内外许多先进经验，界定了财务困境的概念，拟为未来研究此课题的学者提供理论依据。     

关于企业公司治理的理性选择

公司治理的本质就是建立一套有效解决代理问题的机制，各国在选择监督制度时需要系统考虑内外部治理机制，使两者有机结合，优势互补。本文通过美、德、日的监督模式对比，认为强化中国的监督制度应充分借鉴德国经验，从实质性强化监事会：这是公司治理的理性选择。     

探寻华为高成长路线图

华为，1987年靠两万元起家，到今天已经成长为年合同销售额为160亿美元的全球化公司（注：华为2005、2006、2007年的合同销售额分别是：82亿美元、110亿美元、160亿美元）。作为中国企业高成长的代表，华为成了其他企业竞相模仿的成功典范。然而，在声声不绝的学习喧嚣过后，却鲜有模仿者取得可以与华为比肩的成就，甚至是拿来的东西在本企业应用时感觉到极端地不适应。深入探究其原因，     

谁在纵容物业收益不透明

物业收益不透明的现象在当前普遍存在,是什么原因导致了这一局面?除了物业管理公司有意隐瞒或出于“财务操作上有难度”等的原因之外,是否还存在其他的瓶颈?根据所采访的方方面面的人士,笔者发现,以下一些问题的存在,纵容了物业公司的不透明行为。     

2007公司高管落马秀

<正>昔日英雄今日落马,褪去所有的光环,这些人物的悲情落幕都是罪与罚的逻辑推演。他们留下了太多的悬念,围绕着他们     

物业管理区域维修责任界定

<正>物业管理区域内各专业管理部门的维修范围,一直没有明确的界定。尤其是实行物业管理的住宅小区,由于维修范围不清,部分业主以为只要实施了物业管理,缴纳了物业费,所有维