十年磨砺的LG(中国)

在中国的各大城市中随意穿行，不难发现LG广告牌的身影，于是，我们不得不承认这家公司在不知不觉中拥有了改变中国人生活的力量。韩国LG公司营业额高达92万亿韩元、在全球拥有10万名雇员的大型企业集团，是韩国第三大公司。LG于1947年从化工行业起家，1958年进入电子行业，目前四大事业领域是化学与能源、     

狙击PPG：雅戈尔挥师网络直销

是的。衬衫直销公司PPG首先发现了这片“蓝海”。但或许要不了多久，它将因雅戈尔、报喜鸟的介入而被染成一片血红色。[第一段]     

SGI:逝去的辉煌

<正> 曾几何时,SiliconGraphics(即SGI)在电脑界一枝独秀,无人与共,其令人赏心悦目的三维图形计算机在电影《侏岁纪公园》中对恐龙进行了逼真的动画模拟。在1995年6月30日结束的财政年度内营业收入增长45％,达22亿美元,使所有对手望尘莫及。一时间,SGI迷住了华尔街的分析家们,他们惊呼美国又出现了一个“新的苹果”。不幸的是此话真的言中了。     

IBM联姻普华永道

<正> IBM近日和普华永道(PricewaterhouseCoopers)共同宣布,IBM将收购普华永道的全球商务咨询和技术服务部门——普华永道咨询公司。随着普华永道咨询公司的加入,IBM将能够更好地整合双方的共同优势,为客户提供全面的商务及技术咨询解决方案。 据悉,双方领导层均已签署合并协议。根据协议条款,IBM将以现金和股票形式,支付普华永道大约35亿美元的收购费用。目前,普华永道各地方公司合伙人     

我国金融资产管理公司未来目标定位的思考

通过对我国金融资产管理公司目标定位的思考,为我国金融资产管理公司未来的发展方向提供思路。     

完善企业财务内部控制制度初探

企业财务内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。从美国著名企业安然公司的轰然倒闭和国内格林柯尔“帝国”的倾刻瓦解这两个案例来看，导致这两个公司失败的原因虽各不相同。但业内权威人士一致认为，其关键都是由于企业财务内控制度不健全、执行监督不力的原因造成的。这两个案例对我们加强和完善企业财务内部控制有着十分重要的借鉴作用。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化企业财务内部控制。     

德鲁克管理金律60条

1、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导,我们只能协助他们。2、做好该做的事情的能力,也就是有效性。3、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。4、组织是能使个人才干得以增值的一种工具。5、一项有效的决策,总是在不同意见讨论的基础上做出的判断,它绝不会是一致意见的产物。     

陶寿龙的资本噩梦

在浙江绍兴，他曾是当地印染业无可争议的龙头老大，如果是在正常的年景，他的公司或许已经在纳斯达克上市，可是，来自华尔街的金融海啸，不仅将他的计划吹得七零八落，而且使他原本就紧绷的资金链彻底断裂。回天无力之际，他和妻子选择了“失踪”……