浅析企业并购及其财务风险背景

本文从企业并购高失败率和企业并购的内涵及其具体形式进行阐述,分析了企业并购财务风险之目标企业价值评估风险、融资风险、财务整合风险等三个方面,研究企业并购财务风险的现实意义.     

从煤化集团的发展看大型企业的多元化战略

本文基于煤化集团多元化战略取得巨大成功的案例,论述了我国大型企业实施多元化战略的客观现实性,以及大型企业在多元化战略中存在的误区,提出了立足于主营业务的“本元化”战略,相关多元化,适度多元化发展的思路.     

新余矿业的易筋经

一家曾“小而全、大而散”的老牌矿企,历经破产、兼并、重组的三年改革阵痛后,不但实现了做强主业、安全生产的固有目标,还进行了成规模的对外扩张,其秘诀是什么？     

云南烟草兼并重组战略分析

中国加入WTO后,云南烟草企业潜在的危机会日渐浮出水面,垄断保护下的低效率将对云南烟草行业提出新的挑战.随着我国经济的快速发展,各行业实力的迅速增强,烟草行业在我国国民经济中的比重和影响力将会越来越小.可以预见,烟草行业的垄断经营必将被打破,全国统一的烟草大市场必将会形成.国际和国内宏观因素的深刻变化必将要求烟草行业发生彻底变革.笔者为云南烟草的发展前景表示担忧,运用SWOT、PEST等分析法、战略管理理论对云南烟草的兼并重组状况进行了系统分析,提出了云南烟草兼并重组发展战略建议,以期对处于转折期和面临专卖取消的云南省烟草的发展能起到一定的积极作用,也为类似云南烟草企业的战略管理提供一些借鉴.     

兼并收购中对目标公司战略价值的评估与分析

收购方对目标企业实施兼并收购有诸多原因.无论出于何种目的,收购方都希望并购能为股东创造价值,而不是损毁价值.然而,KPMG一项调查统计显示:创造股东价值的并购占17%,30%的并购对股东价值没有明显影响,53%的并购损害了股东价值.因此,准确评估目标公司并购价值、避免并购陷阱是任何收购方必须面临的第一轮挑战,来自并购整合的挑战则在其后了.     

“十三五”规划启动——云计算产业迎来黄金时代

正近日,工业和信息化部软件服务业司司长陈伟透露,工业和信息化部针对云计算的"十三五"规划已经启动。据悉,2014年我国云计算产业的发展思路和工作重点是培育龙头企业,打造完整的产业链;鼓励有实力的大型企业兼并重组、集中资源;发挥龙头企业对产业发展的带动辐射作用,打造云计算产业链。与此同时,国家发改委在8月7日发文力推高新技术产业发展,明确表示将抓紧在云计算、物联网、生物、电子商务等关键领域研究出台一批重大产业政策。     

杠杆收购“方兴未艾”

21世纪的世界经济正在发生着深刻的变化,作为资本市场中重要一环的企业间的兼并、收购浪潮更是风起云涌、方兴未艾,并购已经成为一种重要的经济运行手段。     

浅谈公司合并与兼并的区别及其对资产评估的影响

随着全球经济的不断发展，公司各种形式的资产交易行为逐渐增加，公司合并与兼并的现象逐渐增多，公司股权变动与资产评估流程与事项也越来越多。公司合并和公司兼并法律概念的理解辨析及其对资产评估影响的理解就尤为重要。随着加入WT0，在国内企业界的并购一时兴起。对中国民营企业而言，跨国并购面临着国家文化和企业文化双重差异的影响和挑战。但是同时民营企业也面临着很多困难和巨大的挑战。通过国家实行的各种政策，企业自身不断调整，就能逐渐提高企业国际竞争力、实现资源优化。本文主要针对公司合并与兼并的区别及其对资产评估的影响进行分析研究。     

国资委：今后国企改革重点是释放红利

本刊讯国资委研究中心主任李保民日前表示，加大国企资源整合、兼并重组的力度，广泛引进各类资本，重点是培育和引进战略投资者。今后国企改革的重点就是释放红利，鼓励企业尽快剥离非战略性资产。具体有五个方面：一是加大国企资源整合、兼并重组的力度，指导企业加大改革力度，广泛引进各类资本，加快实现股权多元化，重点是培育和引进战略投资者。二是重新合并企业的主业，还没有界定为主业的房地产业务继续清理，     

山西煤炭资源整合若干问题的探讨

加快推进煤矿集团企业兼并重组是山西省煤炭工业改革的一项重大举措,这关系着山西能源重化工基地的发展.文章在论述山西省煤炭资源发展现状的基础上,指明了山西省煤炭资源整合的必要性,比较分析了目前整合过程中所采取的主要模式,针对煤炭资源整合过程中存在的问题提出了合理化建议.